: 噓 bankauditor: 啥都不知道還真的表示你層級太低、每年總經理不用跟 11/18 00:10
: → bankauditor: 董事會提年度營運計劃？不用做前一年度的檢討？難道 11/18 00:10
: → bankauditor: 總經理只要跟董事會畫大餅、講願景就能坐穩？？ 11/18 00:10
: → bankauditor: ceo只要嘴炮？ 11/18 00:11
: → bankauditor: 見識有夠淺薄～不愧是喜韓兒～ 11/18 00:11
我看你不太清楚
台灣有900多家上市公司 將近三成是校長兼撞鐘
董事長兼任總經理
即使有獨立董事制度 被請來當門神的也不在少數
年度營運計劃多的是直接鼓掌通過
連上市公司都這樣搞 你怎麼期待台灣其他公司會有專業經理人制度
再者 依照你的邏輯
韓國瑜就是北農總經理 難道他是靠跟董事會畫大餅就坐穩?
所以他到底是只會嘴砲 還是有實力 你能告訴我嗎

看吳音寧那樣…總經理權力不小

510是一堆董事都挺他

有些人無法抓到重點 也是沒辦法

他是馬郝兩個一邊中央一邊地方安排上去的、改朝換代不就下來了、是有多穩？北農的獲利在於北農一定程度是寡佔甚至是獨佔的生意、不賺錢才有鬼、甚至很大一筆盈餘來自於停車場租金收益、這叫很會經營？要拿來跟一般民間企業比？企業管理第一課告訴你、公司的目標是股東價值極大化、北農股東是誰？北市府跟農委會、而北市府跟農委會的錢是來自於所有納稅人、北農賺錢不是把超額盈餘回饋給股東、回饋給納稅人、而是自己分配給員工？光是這種行為在民間企業的董事會或股東會早就被撤換下來了、還能吹噓成很會經營、很照顧員工？換做你出資的公司、總經理這樣幹、你會稱讚他好棒棒？我自己工作是在上市公司的稽核處、董事會和總管理處的運作相當瞭解、我們公司總經理兼任董事、但是每年一樣都要跟董事會報告年度計劃、而計劃絕對不會是告訴董事會要把貨賣出去、人帶進來、就能交差、計劃要先有檢討前一年度的計劃執行情形、要改善的弱點、如何改善、預計要投入多少資源、各單位分工、成本效益、新一年預計要開展的新業務、要維繫的舊業務、具體的業績目標、行動計劃、中長期策略計劃的更新、整體產業概況的分析、國內外經濟情勢、我可從沒看過只有畫虎爛或是挖石油這類毫無可行性評估的計劃敢送到董事會、也沒看過總經理敢送很抽象的案子進董事會討論…還不要說現在在推公司治理、甚至已經規劃把董事考核也納進來要求公司遵循…你看過的公司運作爛、不代表所有公司一樣爛、不代表用最低標準要求北農就表示韓導做很好！即便是閣下擔任北農總經理也不會有比韓導差的成績…

樓上好像蠻強的 拜託你先教510怎麼經營 她還在摸索

重點是不需要在演講跟廣大人民講細節 人民不是董事會