※ 引述《z2v2r2mk2 (快樂是自己找的)》之銘言：
: 時間已經很趕，給柯競辦幾個建議。
: 先說，我已經跟了萬華行動競總、11/10市府、西門町行動競總，禮拜天北門也會去。
: 阿北沒有政黨，幾乎不會有來賓助講，就算是監督聯盟的議員上來講也是杯水車薪，講的
: 內容部分調性也不適合現場的柯粉。里長跟某某會什麼咖那些就更不用說了，風險更大。
: 所以最好的助講就是現在你們這些年輕幕僚該做的。(當然某位拿老闆Credit噴票，被鯊
: 魚咬爛還排擠流量的災難，不要上來，拜託)
: 已經有影響力的學姊跟小牛，還有新的發言人，你們不能只是拍照喊口號，坐等阿北來，
: 那是支持者的事情，你們是競選團隊。
: 峰哥、大學姊他們要扛節目攻防面對牛鬼蛇神，大熊是市政府發言人，所以自家的場子你
: 們要扛。
: 阿北的演講我幾乎全都看過了，從TED生死的智慧到近年來各個學校的演講。
: 我發現阿北在講他經歷過的事情，事情的過程與事後的分析跟檢討，很吸引人，很真誠也
: 很真實。
: 他遇到了什麼問題，一步一步克服了什麼困難，最後事情終於開始有了改變，終於達成，
: 並且學到什麼。(台大7D病房、葉克膜病例造就世界頂尖團隊、2014甲午年公民獨木舟vs
: 大連艦隊…等)
: 市政方面也是如此，每次聽到北門那段，從公車專用道、6天忠孝橋到重整車道；
: 還有財政紀律那段，倉庫裡每天早上7:30分放一隻貓在那邊，老鼠就不敢亂動，年底就剩
: 很多糧食；
: 還有環南市場18年小公務員變主秘終於改建，市場內1300攤，外面還有300攤要溝通…等
: 等，
: 就算聽了好幾次，聽到都還是很好笑很感動。
: 那斯文里三期呢?林副跟局長、台北市的都發局的公務員做了什麼與過去不一樣的努力，
: 遇到什麼困難並且克服了，所以延宕30年的改建終於成功?
: 這樣的故事，阿北不可能每次上台都講到，也不可能全都給他講。
: 還有社子島呢?世大運呢?公宅呢?還有四年來許許多多完成的列管案件呢?
: 當中一定有很多困難需要克服，也有很多台北市政府公務員團隊付出的努力，最後都做出
: 了政績。
: 我們都知道，但是我想要知道中間發生的故事，請你們幫忙說出來。一定有很多局處首長
: 們、中層基層公務員們在阿北的帶(ㄊㄨˊ)領(ㄉㄨˊ)下很辛苦，
: 他們值得我們肯定，值得我們尊敬。
: 而且，與其講到每一個政績的名詞，不如好好的把其中一個政績完整的來龍去脈述說出來
: 。
: 只要不要重複到他來的時後會講的，沒講過的部分你們要多講，甚至還有他那個亞斯伯格
: 症下沒有注意到的事情。
: 現在寫稿練講還來的及，舞台事你們的不要浪費，盡力而為不要後悔，Team KP陪你們一
: 起努力，禮拜天期待你們的表現，加油！
: 口號順序建議
: 發動句：
: 來~各位Team KP的夥伴們，一起來～
: Team KP -> 挺柯P (一旦發動至少3次)
: 中間句：
: Do the right things -> Do things right (一旦發動至少3次)
: １１２４ -> 投給４。台北的選擇 -> 柯文哲 (一旦發動至少2次，前後句可以對調或單
: 獨重複)
: 結尾句：
: 柯文哲 -> 加油 *3
: 柯P柯P柯P -> 加油加油加油
: 其他的就多了，難喊難記，盡量不要再使用。
我也來個小建議
雖然支持者們，有些會去認為這次是世代之爭，或對在意1500的長者有所批判
可是柯辦跟柯本人要注意別讓選舉變成世代之爭，不然即使贏了也造成撕裂。
大家家裡都有長輩，有時候長輩們在意的只是一種支配感跟受重視的感覺，
因為年長，沒辦法實質為家庭提供很多幫助，對自己的重要性越來越懷疑，
因為代溝，有時候也很難跟晚輩打成一片，更害怕成為晚輩們的累贅，
所以有時發紅包或是請客，變成了他們唯一可以討好兒孫跟感受尊嚴的途徑。
1500的敬老金，變成了他們每年請客或發紅包的來源，不見了當然有剝奪感。
柯P停發非中低收入戶的重陽敬老金，有其背後的政策理念，
希望藉由具有政策引導效果的措施，取代很懶惰的單純發錢作法，
本質還是希望給老人更有實質意義的照護，還是為了老人好，
所以建議在說明時仍然要注意多說明政策理念，避免支持者對長者的批評。