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市場改建，本來就不是一件簡單的事情。
除了協調各方的需求，還要跟上快速變動的時代變革。過去幾十年來
沒有市長願意碰市場改建這個難題，但是，市場已經明顯老舊、不堪
使用，改建這件事不應再拖下去，所以我們選擇承擔起這個責任。
對我而言，要應付這項挑戰的第一步，就是耐煩。所謂「耐煩」，
是指虛心求教且耐心傾聽。第二步，就是要有「方法」，知道解決問
題的策略與方法。
在「耐煩」這件事，這次我在議會上的態度就表現不佳。在「方
法」上，透過各式各項的會議來處理問題是重要關鍵。我都要求相關
局處首長要親身參與會議，畢竟改建工序複雜，每一次的跨局處協商
都至關重要。如果有好的建議，我們都會評估是否納入。但也不能爭
論不休，讓計畫難以推進。
對於公開透明這件事情，我需要說清楚原則。所謂「開放」、「
透明」並不是什麼東西都要直播、任何文件都要上網，這樣的公開透
明太過表淺。公開透明的核心理念，是在攸關人民的利益定奪時刻，
政府是否負起責任主動向市民提出完整說明；公開透明追求的是我們
是否有針對相關決策過程的忠實紀錄，並明確公開。因此，如有應公
開卻未公開的會議記錄，請大家不吝指正，市府團隊會立即檢討修正。
事實上，我上任後，臺北市政府四大審議會議（都審、都計、環
評、文資）都可以旁聽、甚至是直播；相關文件的公布應該也是最公
開透明，這也是為什麼我們在面臨許多難題時，臺北市政府有立場、
態度來面對民眾的質疑。
這個社會需要明確的溝通與對話，無論是市場改建、公辦都更、
甚至巷弄的鄰里交通改善計畫，都需要主辦單位與民眾透過不斷的溝
通才能向前推一步。我常說，面對問題是解決問題的第一步。面對批
評，有道理的我們就趕緊修正，沒有道理的我們聽聽也無妨。
我自己與市府各單位的同仁都能夠持續向專家與各界領袖對話，也希
望外界不斷的給我們批評與指教。
我們會持續努力修正，這是我對我自己與臺北市民的承諾。