哈佛大學33年來第一次罷工：一個食堂，兩個世界
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不能去的學生餐廳
「欸你知道最近不可以去哈佛的學生餐廳吃飯嗎？」某一天朋友忽然跟我說。「為什麼？
」我問。
「因為哈佛員工最近在罷工，我們要支持他們罷工阿！這樣他們才會罷工成功。」朋友說
。
哈佛大學的學生餐廳，每到用餐時間人潮總是絡繹不絕。取菜端的年輕人，很可能是未來
的美國總統，或是下一個祖克柏，他們多半正邁向更富足的人生。然而，餐台的另一端，
卻是一個個快要被高昂的健康保險費用，及低薪資給壓垮的餐廳員工。一個食堂，兩個世
界。
哈佛罷工的主要原因
日益高漲的健康保險費用，讓校方計劃減少餐廳員工的健康保險給付，員工將需多自付
60% 的門診費用，多 50% 的急診掛號費，每次住院費用需額外負擔 100 美金（註一）
。新的健康保險計劃比麻州的「可負擔健保法案」（Affordable Care Act, ACA）還要昂
貴。
經過多次協商破局，自 10 月 5 日起，750 位餐廳員工展開罷工，要求校方支付每位員
工至少 35,000 美元的年薪，以及維持原先的醫療保險計劃。這場罷工是哈佛 33 年來第
一次，至今已進入第三週，校方和員工雙方依舊沒有共識。
35,000 美金的年薪也許聽起還不算太差，但波士頓地區是美國物價最高的地區之一。根
據統計顯示（MIT living wage calculator）（註二），在波士頓地區，兩個成年人的家
庭一年開銷約需 ４ 萬美金；若是有一個小孩的家庭，一年需 4 萬 9 千美金。舉一個更
具體的例子：在波士頓我所居住的社區，合租一戶兩房一廳，約 30 坪的公寓，一年整戶
的租金大約就要 30,000 美金，而我的社區還是附近房價較低廉的地段。因此以員工目前
的年薪，他們只能搬到更偏僻、更不安全的社區。
哈佛餐廳員工 35,000 美元的年薪，在這個地區只能掙扎維生。在寒暑假期間許多學生食
堂休息，此時員工得自行找臨時工作，幸運一點可以找到學校其他部門的工作，但供不應
求。臨時工缺乏保障，時薪低廉，勞動環境更加惡劣。沒有工作及收入，可能會面臨到無
法付貸款、無法使用信用卡的窘況。
美國高昂的健康保險和醫療費用眾所皆知，健康保險正是這次罷工最主要的原因。
哈佛的許多員工都患有慢性疾病，每次定期返診的門診費及醫藥費，對員工而言都是吃力
的支出，有員工告訴我，如果要付這麼高的部分負擔，他唯一的選擇就是少看病。若慢性
疾病沒有定期追蹤、使用藥物控制，可想而知對健康的傷害有多大。
哈佛學生對於罷工的態度
縱使餐廳罷工讓學生的生活不便利，哈佛學生對這次的罷工的支持度相當高，超過
2,500 位學生聯署支持罷工。校園的佈告欄、學院的臉書社團有各式聲援，許多學生參
與員工的抗議遊行，這個現象讓美國媒體頗為驚訝。
學生的支持一方面來自和員工之間的感情，尤其是大學部的學生一年級必須住宿，餐廳員
工就像學生的爸媽一樣照顧他們。員工會記得學生的名字，學生畢業多年後還會特地回去
食堂拜訪他們在哈佛的「爸爸媽媽」。而對少數族裔的同學而言，餐廳員工更是讓他們安
心的存在，多數員工同是非白人、移民，他們的支持打氣，常讓這些學生覺得自己不那麼
孤單。
哈佛的公共衛生學院，以及鄰近的醫學院和牙醫學院的學生，也很積極支持這場活動，學
生們達成默契，不到學校餐廳吃飯，這些學生相信，這是一個好機會，讓哈佛大學實踐它
所教育我們的理念──對抗不平等造成的，對人的壓迫。學生不能接受學校成為助長不平
等、貧富差距的來源。
公衛學院卻無視健康不平等?
曾經和美國某知名大學的公衛學院學生聊到哈佛這次的罷工事件，我說我很不能理解為什
麼哈佛身為全美國最富有的大學，卻在自己的校內複製健康與階級不平等？
該學生很無奈地告訴我，這現象在她們學校也是如此，她曾經問過學校的師長為什麼她們
沒有「博士生工會」？她認為，學公衛的人在支持勞工、民眾捍衛權力，在倡導、抵抗健
康不平等時，不是應該要好好照顧自己人嗎？但當她把問題問了該學院內知名的學者，該
學者卻回答她：「嘿，我們可不喜歡工會這個概念，你如果認為不公平、不想留下來，我
們這麼好的學校，後面排著一大堆人要來這！」
這樣的回答讓我們雙雙搖頭，當然並非每個在公衛學院的人都捍衛「弱勢」、重視健康不
平等的概念，但身為世界知名的公衛學院的教職員，難道不應該更有意識的擁有社會責任
感，從而去捍衛社會正義的價值嗎？
更令人無奈的是，該公衛學院的其他學生也提到另個現象：「我們每天上課都走進裝潢得
富麗堂皇的建築物裡，但如果你爬到建築物的高處往下看，你會發現隔條街，儼然是另個
世界，那是貧窮與殘破聚集的地方。我們在富麗堂皇的建築物裡倡導健康不平等的同時，
卻無力改變這周遭的社區，著實令人諷刺。」
對哈佛的期許
哈佛也不僅僅是最富有的大學，它在學術、社會上的影響力是十分巨大的。面臨美國社會
不停上漲的醫療費用，這筆錢總需要有人買單，然而究竟是誰？在面對這個困境時，哈佛
可以選擇把這個壓力放到最底層、最弱勢、最沒有發聲權的勞工；哈佛也可以用這個機會
，利用它的地位和權力帶來更有意義的影響力，像是健康政策、勞工權益的革新。
哈佛有權力、有資源、有能力做得更好，這也是為什麼許多學生會站出來，除了支持員工
爭取權益，我們相信應對有權力的人要更嚴格，我們相信哈佛對員工的福利可以為勞工的
權利／權力推動帶來良好的影響，就如同哈佛的師長總是教育的──要為社會帶來更好的
改變。
註一：1 美金約為台幣 31.65 元。（查詢日期：2016 年 10 月 24 日）
註二： 2015 年的校務基金（endowment fund）規模高達美金 364.2 億，今年 9 月學校
的募款計劃（Harvard Campaign）更超越原先募款目標 65 億美金，總共募得 70 億美金
。校務基金為由企業、家族、個人捐贈至學校名下的基金，以支持學校軟硬體擴充、獎學
金、研究經費。資料來源：harvardmagazine.com