突然想到在大陸打工時
為了6個標準差報告
前幾個月搞了小手段(就業界老鳥才會說的「要懂得變通啦」)
把維修定義：從1次維修就開單，變成3次維修才開單
整個維修單件數。一天兩班共50多件，變成30件不到
贊啦！
後來又再改定義，上調到影響產能才開維修單，壓到一天2班只有10多件！
數據好看多了！
整個KPI就是達標，根本超標水準！
笑死！
後來良心過不去，玩了半年就改回來
沒想到我也有這一天，居然也會造假數據！ 這不是我唾棄的手段嗎！
幹！我被台灣職場變態文化給帶壞了！！
QQ
看到台電資料，還好當過主管，也看了不少陸籍課長、工程師的造假資料
看了都有感覺
台電高層
加油好嘛
你的資料如果是真的
我相信你們台電好惹
但你們台電怎麼解釋
()又打* 的部份
你資料一般來說
不造假、不搞重新定義的話
基本上
是不會出現這些迷阿符號的
也不必刻意()解釋打*
= =凸
補個幹！
之前在大陸廠當半調子主管時
我負責第一關
審核陸籍課長的6個標準差報告
一堆造假資料、重新定義
4個陸籍課長當拎北白癡一樣
抓來台幹辦公室
先靠北一頓再說！