公司的管理辦法真的笑死，
員工的努力看不到（很多人都很認真啊），
還要「額外」主動去爭取「加薪」，
卻無法給一個確切的承諾，
先打預防針是不要讓人有心理落差嗎 XDD
有認同和歸屬感輕易就能做到的事..
完全可以由資方主動嘛
我沒辦法認同這樣的「激勵機制」，
被篩出來也是剛好
另外我到職比較晚，跟主管談不算入去年年終績效，
改納入下一個半年的考核，結果現在跟我說未滿半年，
所以我連這半年的考核也沒有，真的笑死（才差八天），
要不是因為工時可以比較短還有履歷太難看...
預設立場，把員工放到對立面，認為人是需要管理的，
有衝突的前提、兩套系統；
不做「額外」的事就是打毛線（帶有貶義的用詞，感覺人格被侮蔑），
問題這個「額外」完全可以納入敏捷，這個過程是不是有點雙標啊