很多時候是為了資訊化而資訊化
不是為了方便員工做事才資訊化的
最近兩次去捐血有感
第一線的都在抗議
他媽的資訊化之後作業根本快不起來
說以前用紙本超級快(我也覺得以前比較快)
現在一堆資料要上線填 也沒有連結資訊自動帶入
所以每次開頭都聽他們一直罵一直罵一直罵
然後作業效率也差 上頭又不多給人
就一直罵一直罵一直罵....
就是這樣 上頭想的跟你不一樣

我也無奈 這是我的工作 可是做出來的對於組織沒有幫助那我覺得根本就在組織沒有任何地位 然後慢慢整個組織不會真正重視這塊

我是覺得很多都是邊做邊改慢慢修正才到最後的狀況的一開始不合用 不代表最後會沒用 不過案子夭折另當別論還是要看主導的那位有沒有心要長期做啦 沒有就沒有了

目前有一兩個系統大家反應都還不錯只是有些制度流程我很不爽就是了例如某人明明是拿A部門的錢 系統上卻是掛名B部門因為她原本在B部門 轉調到A部門 結果說主管不變?

這個就該檢討了啊 你沒辦法的話 可以找主管問看看主管也覺得這樣沒問題 那大概只能妥協 等到將來出問題