是這樣的啦
不是我
是阿肥我有一個朋友叫老科
去年老科跟主管主動提出一個專案
老科還信誓旦旦掛保證跟主管說絕對沒問題
全公司25項KPI 7月底一定全數達標，剩下7項8月底前達標
過程中老科領導風格好像太狂了 不斷批鬥自己的員工，還大言不慚說：「只要不配合，你
對公司就是不忠」、「一定拿公司章程100條辦你」
結果話好像說太滿了 25項昨天到期，沒有一項達標
連自己部門內部也大失敗 離目標數還差一大截，總之成績很難看就是了
明天週一上班日 主管一定開檢討會議，老科要如何面對老闆好呢？畢竟當初話說這麼滿
現在灰頭土臉的要如何說服老闆 剩下7項，8月底一定能全數達標 重新取得老闆信任呢？
請大家行行好 給點想法幫忙一下我朋友老科
畢竟他可能有機會升官的，我看他現在能重取信任不被開掉都是萬幸了
專案失敗如何面對老闆 有呱？