※ 引述 《seiya2000 (風見)》 之銘言：
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: 業者的第二點困難，是風電國產化政策。業界人士表示，該政策是沈榮津任經濟部長時所
: 提出，若投標業者選用越多國產廠商，那評比時將較有利；顧及國內風電產業發展的立意
: 良善，但延續至今，卻出現國內少數廠商寡占、壟斷現象。
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: 業界人士說明，政府雖美其名選用國產廠商是「自助餐」，但實則為「必修課」，除了少
: 數國內廠商壟斷問題外，也衍生出墊高成本，如此對國內產商行變相保護主義，並非長久
: 之計。
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: 業界人士指出，第三點則是船隻調度問題，離岸風電開發需要用到的船隻，是特別特別規
: 格的重型船隻，但包括船隻進口、國外船隻技術人員赴台作業等，目前都受嚴格管制；在
: 國內量能相當有限情況下，也造成開發成本墊高等不利因素。綜合3-1期開發進度已落後
: 與三大困境，多數業者才會呼籲，3-2期選商作業應延後，以顧及風電產業整體正向發展
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: 風電國產化錯了嗎？
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其實風電本土化沒有錯，錯就在政府的政策計算
錯了。
我之前講過，台灣風電成本高的三大原因，
不願意用大陸風機，不願意用大陸施工設備
和施工船隻，強制本土化。這導致了台灣的
風電成本大約是大陸的五倍以上。
本土化沒有錯，錯就在需求太小，建的太少，
補助太少。導致本土廠商如阿斗一樣扶不起來。
沒有足夠的規模，就沒有本土廠商願意本土
生產，單價高四五倍，她一樣是虧損的。你
寧可花大陸五倍價格買風機，他做也是虧的。
所以就要多批項目，形成規模效應，但是多
做項目也意味著政府要多付出幾倍的價格來
補助。
如果每年做至少1GW的風電，廠商怎麼也
扶持起來了。
做半套的結果就是，錢花出去了，廠商沒扶持
起來，做出來的少量項目單價比市場價貴
四五倍，虧損全部由台電吸收了，就算這樣
本土廠商還大喊虧損，不願意繼續擴大規模
和按期交付。所有人都沒有受益，本土廠商
的技術也沒做起來，外商也不做虧本的生意。
所以，要麼就不補助，就完全市場化，用最
優質低價的風機和施工船隻，也就是大陸產品
，把風電成本降下來，同樣的錢可以多做幾倍
的風電，風電單價也會降低一半以上，台電也
不會大虧，政府原定2020年兩成綠電的目標也
能達成。
如果真想發展本土技術的話，就不要那麼小氣
了，多補助幾倍的錢，每年建1個GW，1兆不夠
就2兆，2兆不夠就補4兆，砸錢也要把本土廠商
扶持起來，形成規模優勢。
現在就是做了半套，錢花了，沒有任何效果，
本土廠商沒學到技術，單價成本貴了好幾倍，
原定的兩成綠電也沒實現，台電虧到爆。