※ 引述《applegoodeat (蘋果好吃)》之銘言：
: 真他媽的笑死
: 現在哥布林厠液只能淪落到打上班時間囉?
: 首先民調都有人作假了
: 怎麼會有人蠢到認為雜誌的滿意度報告是可以信的啊?
: 記得當初高虹安上任就有某雜誌問市府要不要花錢買廣告了
: 還有小英男孩五星市長小智
: 被撤銷論文兩次，新竹球場3.5E加追到12E，地面用廢棄物填充
: 真是哥布林的好榜樣啊!!
: 至於開會
: 現在軟體業流行的敏捷開發，其中一條就是Daily Scrum
: 每天早上開一個簡短的會議，成員有問題可以快速反應
阿肥外商碼農阿肥啦！
這邊補充一下，很多人說行政不適合daily scrum，只有外科要今日事今日畢適合，這點
是有問題的。
先說一下，阿肥自己是做人工智慧研究的，其實團隊也是引入Scrum，Scrum真正用意就是
盡可能把自己的每天工作原子化，而且透過原子化盡可能的跟團隊每個人跟主管都同步化
。
哪怕其實做研究的很多事情都是在實驗很有可能一個禮拜後發現新研究的方法全部都是做
白工，模型結果爛到爆也是可以用scrum做的，而且可以即時發現效果有問題，那在禮拜
五團隊就可以開始探討是什麼原因導致模型壞了，要不要做一些探索性的數據或神經節點
權重研究都是可以即時回饋的，然後在daily scrum馬上處理快速alignment 。
如果覺得行政沒辦法做到，那只能代表你的專案管理原子化切割的不夠細或是主管對專案
了解程度不夠所以產生團隊無法切割把工作原子化。還有就是scrum standup meeting 的
開會時間也很重要，通常會拖太長代表的就是團隊有問題，這個時候就需要scrum master
來重新輔導團隊建立正確的scrum文化。
記著，scrum的終極目標就是盡可能打破一切的官僚制度，讓團隊跟管理者都扁平化建立
一個能即時反應溝通的橋樑。
以上