https://www.youtube.com/watch?v=_qqNe9Aiyuk
看他卸任時受員工歡迎的程度,在市府應該跟普通人想像的不太一樣
https://futurecity.cw.com.tw/article/2722
來看看文章吧
除了市長和三位副市長、秘書長與三位副秘書長，再加上研考會主委與市政顧問，這些是
晨會固定班底。另外，每個月都有輪值的局處長參加，平均每個局處長一年至少輪到一次
。還有業務相關人員，但只限科長以上。
為什麼要設晨會制度？因為部門眾多，各司其職，看似分工明確，但經常各幹各的，很少
注意橫向交流，時間一久，各自為政、難以協調，形成所謂的「榖倉效應」（Silo
Effect）——企業內部因「過度分工」而缺少溝通，各營運單位就像一個個高聳的獨立穀
倉，鮮少分享與交流資訊。這也是公家機關最常見的缺點——分工，不合作。
根據經驗發現，不會逾期的局處都不會逾期，而會逾期的局處經常就會逾期，這很明顯表
現出局處首長用怎樣的態度處理工作。當然，我們不會過度嚴苛，每個局處都有很多案件
，偶爾有一、兩次案件逾期，是可以包容理解的；但如果一個局處有超過一成以上的案件
逾期未達成，顯然就是管理出了問題，就一定要檢討改進。
做出這些統計，除了是對局處首長進行賞罰評價、要求他們加強管理，更重要的是找出問
題。比方說，我在市長任期前六年，連續12次計畫逾期榜單的第一名都是都發局。剛開始
我覺得都發局很可憐、很辛苦，都累到人仰馬翻了，還是屢屢逾期完成任務；後來我才明
白，同情或責備都是不對的，真正該做的是探究原因，搞清楚為什麼總是逾期。
檢討後我們發現，最大的原因在於人力不足。都發局的工作量本來就很高，做的都是大案
子、大計畫，像是東區門戶計畫、西區門戶計畫、社會住宅如果人力不足，他們就永
遠疲於奔命，結果舊案未清，新的案子又追加上來，於是陷入永無休止的惡性循環。
※ 引述《justinXD (Justin)》之銘言：
: 就事論事
: 柯個人喜歡早上工作 每天能七點半準時上班
: 固然讓人敬佩
: 要求單位一堆人配合他
: 我就有點意見
: 我以前在某中央部會上班
: 八點的晨會也讓人痛苦
: 單位主管要求去晨會報導
: 資料要前一天準備好
: 要開會前會 然後八點的會 誰敢八點才到
: 最晚也要7:50到
: 我還算住不算太遠 住在新北一環
: 早上的通勤 7:50要到會場
: 早上塞車我大概7點最晚要出門
: 這還是不考慮接送小孩的狀況
: 馬的小孩要上課
: 我該怎麼辦
: 你說一級主管到就好
: 怎麼可能 哪個一級主管不帶幕僚能開會的
: 如果七點半晨會
: 我還真的不敢想像…
: 還好老子早就跳到外商了
: 外商開會最早都是十點
: 也偶爾才有九點半的會
: 來不及還可以dial in
: 人家效率也沒必要差
: 我覺得 既然表定幾點上班
: 那個時間之間就不該有常態性的會議
: 不然就把上班時間改成七點半
: 才符合你柯文哲說的法治社會
: ※ 引述《Xaymaca (夏)》之銘言：
: : 我記得 還有這個是賤
: : 台北市府網軍案懲處出爐！不只「LovError」記過科長也要處分
: : 當時隔天
: : ptt八卦版 大概白天10點~11點
: : 一個小時過去了
: : 文章啊 回文啊 只增加了一頁
: : 哈哈
: : 平常你看到好像很熱鬧兜假的