※ 引述《devil157 (devil157)》之銘言：
: 郭台銘在臉書上表達自己在11/21、11/22與柯侯對談的情形
: 柯郭有碰面談並談如何藍白郭整合
: https://i.imgur.com/MGXlaWT.jpg
: 我登入次數不足700，明年大家再見。
: 淦我得喝機油了
10幾年前，我還是剛畢業小鮮肉時，因為沒甚麼人生大志，GG錢又給的多就進去混
當時的 GG 如果遇到跨組織會議
通常兩個或多個組織之間會先密切溝通，達成共識
最後再請老大，通常是副總等級主持，眾主管畫押
最高層級組織之間的會議，當時則是直接請 Rick 主持，大頭們一一畫押
如果有人翻盤、或是無法形成共識就來開吵架會議
( 通常開這種會議 被大老闆視為該組織最高主管失能、比無能還低的評價就是失能 )
那就是把開會之前，組織之間達成的共識，也就是會議記錄，當場投影出來討論
這會議記錄的格式，就非常像郭董提供的這個形式
有 主題、Person in charge(PIC)、極精簡的過程/內容、以及最重要的結論(條列式)
這時候，主持會議的老大，大多先沉默不發一語
讓下面吵一吵，然後看風向怎樣、跟最高領導人自己設定的目標、對利害關係人的承諾
當場衡量後，做出指示
然後兩個或多個組織事業群的主管老大，就會揣摩最高領導的指示，當場形成共識
郭董雖然不是出身半導體，但看來系統廠也完全學會了這一套
先把會議紀錄拿出來
讓郭柯兩造及人民去吵去鬧
然後看風向，研究如何拉近郭董自己(或是上面更高領導?如:投資人?股東?)設定的目標
做出一個能夠服眾的指示，讓兩造去揣摩、同時觀察人民輿論風向
如果做出指示、兩造還是無法形成共識
通常最高領導人會先各打50大板，霸道的作出裁示，讓兩造不要吵、直接執行
讓兩造都能夠猴猴做代誌，這種情況很罕見就是
我個人當年開過好幾次這種肅殺會議
今日盛況重演，個人判斷，這次對猴猴相當不利，逼猴猴 渡河 的機率很高
希望我的直覺是錯的，否則百年大黨為柯師傅作嫁衣裳，始殲於本次大選之中，哀哉
猴猴阿猴猴，沒期待你能成為棋手，但千萬別為棋子啊
公無渡河、公竟渡河 !
墮河而死，當奈公何 !