※ 引述 《xamous (一天死去一點)》 之銘言：
: 郭正亮表示，「他沒有上市，所以他就把獲利絕大多數都拿出來回饋給員工！」主持人林
: 嘉源說，員工會感念在心頭？「當然！因為公司的成功就是我的成功啊，這個直接連繫！
: 」郭正亮說，而且他一點都不手軟，該給你的就給，所以他創造了非常多的百萬級別的員
: 工！
: 　
: 「我覺得他就是有一點...堅持中國獨立自主這樣的精神！」郭正亮強調，第二個就是，
: 他又有社會主義重分配的那個精神。所以他做出華為通訊，一開始就堅持要作農村通訊，
: 「農村窮啊！」你去想一想，對一間電信公司來講，他第一個要做的一定就是大都市！
: 　
: 郭正亮提到，自己認識華為的台灣代表，他們的售後服務價格，大概只有北歐這兩家的3
: 分之1，而且還隨傳隨到！這在北歐根本不可能的事情。
: 　
: 而且他這四年也沒有閒著，被美國制裁成這樣，
: 結果他做出多少東西？現在都驗證在這七種產品上面。
: 　
: 　
華為確實挺成功的。
首先，華為是非上市企業，任正非在公司持股
不到1%，公司三分之一以上的員工都持股，
華為本身給員工發的薪酬就屬於頂級了，每年
的盈利絕大多數都分紅給了員工。
其次，華為在受美國制裁後，到今天已經恢復
了幾乎全部產品線的出貨，這是很驚人的，
剩下幾個產品線預計年底也會恢復出貨。
2020年受到最嚴厲制裁後，不到一年就恢復
了45nm及以下的產品出貨，安防攝像頭領域
，華為海思芯片幾乎都恢復了出貨。
2022年後華為的光通信，網絡通信，5G基站
就切換到了國產器件向全世界發貨，FPGA，
DSP還有ASIC全部切換為大陸自製產品，
目前華為的通信產品在世界的市場佔有率
並沒有明顯下滑，亞洲，非洲，南美的新增
市場依舊領先。
從差不多二十年前，華為就是大陸研發經費
支出最多的公司了，十幾年開始就超過了
大陸第二第三第四名的總和了。
用華為自己的說法，2019年被第一輪制裁後，
華為用三年時間花費超過1000億人民幣研發
經費將1萬多塊板卡切換為大陸器件。用三年
半的時間，將ERP系統切換為國產廠商的產品
，同國內供應商合作，完成了14nm EDA的
產品驗證，這次又推出了約7nm的晶圓產品，
恢復了5G手機的出貨。
目前華為只剩下服務器CPU，AI GPU兩個
產品尚未恢復供貨。
最後，華為還有一個特點，公司的狼性文化
特別厲害，導致每年大量員工被裁員。結果
就是大量財富自由的員工被迫出來創業，
大陸的光伏，電源，半導體，信息通信等領域
的新創科技企業至少有一半的骨幹創始人團隊
有華為離職員工。大量的科技新創企業都可以
說是華為孵化出來的。