這個我有經驗，是被騙去地檢署還被法警吼安靜不要講話的那種經驗。
這種養案的醜聞層出不窮，因為檢討永遠只止於基層，永遠不會追究上級的責任。
我那時跟著其他學長「跑專案」，跑專案是什麼？就是在照規定要著制服上班的派出所，又
另外編排便衣人員爭取專案刑事績效。
出了這件事後，警政署有下令要求不得編排專案人員，還會不定時抽查勤務表，至於有沒有
效果，看一下現在哪一個派出所沒有「專案」的。
當時學長為了幫所長，也幹了一樣的事，因為分局長施壓所長，要求轄區內一定要繳出賭博
電玩的績效，否則就要處分所長，問題是轄區內就沒有，要去哪生。
當時的所長又對同仁很照顧，學長也想多少挺所長，所以就有了這樣的事，那一兩年全桃園
應該有幾十個警察遭到調查、判刑。
學長雖然緩刑，但印象中還是被罰繳國庫二十萬，那逼迫績效的分局長呢？完全沒他的事。
也是從那時開始我真正對警察灰心，從原本溫順小狗一隻，到被騙去調查時，為什麼說被騙
去，因為後來的所長有天請我休假去支援督察，我也沒多想就答應，那天休假，我什麼都沒
吃，正中午就準時到分局報到，一到才知道原來是有案件要被調查。
在大溪分局做筆錄的時候，督察室什麼證據都沒出示，就一直用言語威逼想騙我認罪，我也
才認識到督察體系有多麼落後，還為此在大溪分局嗆督察室的二線二警務員，警務員認為警
察不管在哪個單位都是警察，沒有什麼偵查隊應該爭取績效，派出所不需要這種事，我當下
嗆他，我休假還抓過竊盜現行犯勒。
上級不要求專責刑案的偵查隊績效，反倒要求派出所繳交績效，分工合作不是這樣說的，結
果他可能不知道怎麼回答，就當作沒聽到顧左右而言他。
雖然我當時只是到場協助學長，案件結束我沒行政責任、沒刑事責任，又撐了十年，仍舊找
不到警察絲毫進步的契機，面對這種未來幾十年都沒有進步可能，連專業分工都無法落實的
工作，我最後還是離開了。