呃….看錢康明說的整個流程
我覺得很多當老闆的一定跟我一樣很有既視感
基本上大概是這樣
原本找了一個感覺能力槓槓的人進來當主管
結果進來一陣子之後發現這人好像不行啊
最好方法當然是馬上開除他換人
但好死不死他是主管，手上還有一堆業務
馬上開除的話會很麻煩 萬一他交接擺爛
或不配合事情會更複雜
這時他又拿著其中一份業務來諮詢你意見
然後還跟你要更多錢去執行
你知道交給他會爆炸 而且你已經要開除他了
當然不可能叫他執行
所以你就指派了一下曾經某個有經驗的去弄
這樣再找一個好時間開除掉他最無痛
—以上給各位老闆回憶一下是不是這樣
如果真是這樣
那高在裡面犯了四個錯
第一、發現人有問題 沒有即時開除
第二、委任自己男友處理
第三、合理推測高告訴她男友這個人要被開除
第四、沒種當面叫人滾蛋還叫男友傳話
這樣整個戲就合理了
他男友感覺從頭到尾都預設立場在處理這件事
整個就隨便在應付錢康明
啊錢康明認真說從他的自述也可以看出來
他解決問題能力是真的有問題
因為Jack不理他，他就完全沒有任何進度了
只能一直等人救場
你各位塔綠班仔細想想啦
你當老闆遇到這種個性的員工
你會不會想開除他？