※ 引述《keel90135 (尼可)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 中央社
: 2.記者署名:
: 中央社記者吳家豪
: 3.完整新聞標題:
: PChome網家虧損無從配息 詹宏志致歉：不管多痛苦都要改革
: 4.完整新聞內文:
: （中央社記者吳家豪台北28日電）電商集團PChome網路家庭今天舉行股東常會，董事長詹
: 宏志向股東致歉，並表示過去做出若干比較錯誤而膽怯的決定，導致競爭力惡化，針對倉
: 儲系統的優化與改革，不管多痛苦都要做，希望未來能重拾競爭力。
: 網家持續轉型改革，2022年第4季轉虧為盈、終結連4季虧損；但全年累計仍虧損，歸屬於
: 母公司稅後淨損約5279萬元，每股虧損0.42元。
: 詹宏志說，2022年可能是網家在近年中特別挫折的一年，合併損益雖有獲利，但個體稅後
: 虧損，無從分配股息，「我們覺得很抱歉」。網家的挑戰明朗化是從2021年第4季開始，
: 原因在於更早處於比較安逸的時刻，對競爭情境變化的反應不佳，還有做出若干比較錯誤
: 而膽怯的決定，讓網家付出代價。
: 他說，2022年上半年經營團隊試圖透過加大行銷的方式，想扭轉下滑趨勢，不過已經止不
: 住競爭力惡化的情勢，導致去年下半年前任執行長蔡凱文去職。
: 詹宏志表示，上次網家碰到這麼大的挑戰和艱難，是在2006到2007年，面臨雅虎（Yahoo
: ）競爭，連續7個季度虧損，股價跌到20元以下，當時做出大改造、提升服務，打造自主
: 物流，外界包括分析師和媒體都沒有人看好，多數人覺得沒必要在台灣自己做物流，網家
: 內部也不全然支持。後來掙扎2年多後，網家重拾獲利成長動能，擺脫雅虎競爭。
: 詹宏志強調，網家目前最大困難來自母公司本身，經營團隊重新定義，要讓PChome成為用
: 戶日常生活可靠的好夥伴。所謂「日常生活」是指要從3C走出來，這件事說了很多年但沒
: 有認真做，從組織到人才都要跟著改變，過去3C、男性消費者比例太重，勢必要發生變化
: 。
: 其次是「可靠」，網家基礎架構要做到能符合新的標準，一部分跟物流有關，一部分跟資
: 安有關，長期來看ESG（環境保護、社會責任、公司治理）也是重要的事。第三是成為「
: 好夥伴」，不只想著做生意，要以客戶為先，了解消費者需求和痛點是什麼，做到購物體
: 驗的有感改變。
: 他說，網家倉儲系統完全是內部自己寫程式，早期開啟台灣電商新頁，但發展到現在很少
: 有人使用相同系統，導致與外部對接有困難，不容易找到可以維護或熟悉相關程式語言的
: 工程師。
: 詹宏志說，「過去幾年來每次碰到這個事，大家都很害怕，這次我們不管這個過程會產生
: 多大痛苦，我們都要做。」
: 他表示，網家對網頁、App進行的改版，其實每天都在試著改善，每次一改版，原來的搜
: 尋引擎就不認識，需要花費很大力氣重新調整。網家重新聚焦的決心非常清晰，只有這樣
: 做，今天受到的痛苦，才會讓網家在未來競爭中重新變成有力量的公司。（編輯：楊凱翔
: ）1120628
: 5.完整新聞連結 (或短網址)不可用YAHOO、LINE、MSN等轉載媒體:
: https://www.cna.com.tw/news/afe/202306280035.aspx
: 6.備註:
: 好可憐哦
: 找不到老舊系統的工程師
: 改版每次改完就不認識
: 一年賠5000萬
: 不給股東配息，拿去定存都還有利息耶
: 做一天賠一天
: 乾脆收掉算了啦
作夢夢到某P家公司情況
從上到下的機制出很大問題
最近唯一改的一點就是工程師薪水有稍微加一下
算是高階從五萬五可以加到七八萬 但鬼混的也可以拿這數字
不過有本事的人隨便找工作都可以拿到這數字
內部情況大概有以下幾點遇過
1.做的專案為了政府經費, 為了達標而達標, 強硬添加無用功能
2.財務審計出了大問題 虧大錢都不敢說 穩賺不賠的生意搞到賠
3.出問題負責人就跑, 該拿的拿一拿早乾淨了, 總公司也不敢說, 畢竟影響股價
4.負責人放話不收離職的誰誰誰 只要聽話的
結果離職的人薪水是當時的五倍了 傻了才回去
5.新功能先開記者會 然後再要求工程師兩週做出來
6.某團隊收了20個人還不如當初高手五個人做的多, 新團隊一開始有高手,
後面都被公司搞走
7.有少數高手回鍋也回去只是混個薪水 用個10%能力都比裡面沒腦的亂搞強
8.知道是人才也不知道怎用, 上頭沒有方向, 政治問題依然嚴重
9.IT部走一個工程師都可以讓服務停擺一天 誰是人才分不出來 大家吃大鍋飯
現在要去的大概就是菜鳥混個資歷
或是養老簡單在裡面混日子
出來社群交流
聽到這間公司出來的高階管理演講 都差不多當笑話聽