※ 引述《zxc17893 (手寫信才能被淚水打濕)》之銘言：
: 柯規蔣不隨了！蔣萬安今取消7：30晨會　前天這句話就埋伏筆
: 4.完整新聞內文:
: https://imgur.com/W4B6K36.jpg
來看一下, 一手掌管
特斯拉, SpaceX, 推特, Boring Company, SolarCity,
腦機介面, OpenAI 龐大帝國的世界首富 Elon Musk
怎麼看待開會這件事
原文出處:
https://finance.yahoo.com/news/walk-meeting-elon-musk-six-154936765.html
不負責 Google 機翻:
1. 沒有大型會議
過多的會議是大公司的禍根，而且幾乎總是隨著時間的推移變得更糟。
請[退出]所有大型會議，除非你確定它們為全體聽眾提供了價值，
在這種情況下，讓它們保持簡短。
2. 也不經常開會
也不要經常開會，除非你正在處理非常緊急的事情。
一旦解決了緊急問題，會議頻率應該迅速下降。
3. 如果你沒有貢獻就離開會議
一旦發現您沒有增加價值，就盡快離開會議或掛斷電話。
離開並不粗魯，讓某人留下來浪費他們的時間才是粗魯的。
4. 沒有廢話
在特斯拉，不要對對象、軟件或流程使用首字母縮略詞或無意義的詞。
一般來說，任何需要解釋的事情都會阻礙交流。
我們不希望人們為了在特斯拉工作而必須記住詞彙表。
5.直接與大家交流
溝通應該通過完成工作所需的最短路徑，而不是通過‘指揮鏈’。
任何試圖加強指揮鏈溝通的經理很快就會發現自己在別處工作。
問題的一個主要來源是部門之間的溝通不暢。
解決這個問題的方法是允許所有級別之間的信息自由流動。
如果，為了在部門之間完成某件事，個人貢獻者必須與他們的經理交談，
經理與主管交談，副總裁與副總裁交談，副總裁與另一位副總裁交談，
主管與主管交談，經理與經理交談 ，誰與做實際工作的人交談，
那麼就會發生超級愚蠢的事情。
人們直接交談並讓正確的事情發生一定是可以的。
6. 遵循邏輯，而非規則
總的來說，總是以常識為指導。
如果在特定情況下遵循‘公司規則’顯然是荒謬的，
以至於它會成為一部偉大的呆伯特卡通片，那麼規則應該改變。