一般人對於開會的幾個誤區
（1）開早會的一定都是苦逼中低階層?
以前我也是這樣想的
結果發現
很多跨國公司的高管（VP以上）
從早到晚都在開會
從第一場會排到最後一場會都有他
很多時候同一時段還會有兩個會要應付
最慘的是有時候還要應付外面剪綵/PR之類的無用會議
得推掉內部事務性的會議或找代班
大概開會開到吐就是這種感覺吧
這往往還不含跨時區的會議
老人高管對於時間管理的自律性
往往令人驚訝
尤其讓小年輕驚訝
別人能做到自己做不到的
我都會乖乖閉嘴
(2) 小主管小菜鳥的時後覺得大把時間夠用
上班就是要把時間拿來開會
最好開一整天
等到了中高層以後會發現
怎麼那麼多會
會多到滿出來 只能提早或延後了
正常時間的會議時間早就被訂滿了
更多時候
高管的outlook都不是自己管理的 都是助理幫忙管理時間
(3) 開會就是把大家找來做決策的
開會不是找大家來上課的
台灣的會往往不做pre-reading
然後喜歡放ppt一兩個小時
台上的人講得嘴角全沫
台下的人吃得嘴角全沫
之前的高效率老闆
講的人直接說選項(1)(2)(3)選擇題
並且說推薦哪一個好
大老闆說沒問題這個議題就過了
下一個
有問題的話就準備答辯了
按台灣傳統開會習慣
便吃下午茶邊開會然後說開會要有效率喔
說真的蠻佩服能堅持天天晨會的人
必須很努力 才能看起來很輕鬆