※ 引述《zsa123 (沉默的熊)》之銘言：
: 既然新聞稿上面提到了 google faceboo apple
: 我已這三家舉例就好
: 簡單問一句
: 你這個科室這麼去跟美企的這三家談帳號共用？
: 光資料放哪裡、相關隱私設定、相關營收分潤
: 光這三個簡單的議題就搞死你了
: 這種事情做夢就好，不要出來丟人現眼
: 騙民眾騙選票，現在連多元宇宙題材也要騙
: 善哉塔綠班
這個聽起來超像醫療資訊系統整合的，
https://www.ithome.com.tw/news/152737
衛福部計畫推動次世代數位醫療平臺，要解決臺灣醫院醫療系統各自為政的痛點，進而發
展有效的商業模式，讓資通訊（ICT）大廠與醫院開發出的好系統，能快速被其他醫院使
用，而非一一客製化。同樣是推動整合，醫事司司長劉越萍點出，衛福部目前推動採用國
際醫療資料交換標準FHIR，作為國內醫療資料交換規格，以這個統一的標準，來加強資料
互通性，如此也讓設備廠商更容易導入產品到醫院。
1.衛福部沒有自行研發新標準，而是參考國際醫療資料交換標準作為統一標準
2.各醫院有自己的服務模式，委外或自行開發，所以原本需要一一客製化，
如果目標要讓資通訊ICT大廠開發的系統，快速被醫院使用，
要不就是 原本 A, B, C 各自獨立服務，
現在就A, B, C 經 D(ICT大廠) 處理後，讓A, B, C 資訊互相流通。
這樣架構，要多花一筆費用給D，沒有足夠利益，無法說服醫院再掏錢。
要不就是 選擇A, B, C 中市占大或服務優的廠商，再不就是另外再選 D 的配合廠商，
然後讓 A, B, C => A, D, D 最後可能因為成本，A競爭不過，大者恆大
最終就變成D的形狀
"另一類醫療產品則是與ICT相關，如醫療AI應用、遠距醫療、智慧醫院應用等。推動這類
產品的痛點在於「商業模式」，他舉例：「比如B2B，但醫院為什麼要買你的產品？」因
為，光是醫學中心，臺灣就有19家，其中可能超過10家的醫療資訊系統（HIS）不一樣、
不相容，這等於，就算ICT業者與醫院研發出極好的系統，也沒多少其他醫院能用，廠商
得重新客製化寫一套才行。
為解決醫院系統各自為政的痛點，衛福部計畫推動次世代數位醫療平臺。薛瑞元表示，衛
福部將定義次世代數位醫療平臺，並選出符合資格的醫院，作為領頭羊，來讓其他醫院來
整合。如此一來，臺灣醫療體系系統整合，就能將原本的10幾套系統減少為4、5套，讓平
臺間的溝通更容易，降低導入困難度。
而這種合作，將採自願方式，政府也會藉補助來推動。要是這個模式可行，廠商就不必一
一客製化導入產品，而是只找4、5家醫院即可，解決現行的醫院系統各自為政的問題，商
業模式也能隨之出現。"
幸運的這家ICT廠商就能節省客製化成本，提高商業規模。
以上面的醫療資訊整合來看，因為台灣民眾醫療shopping的很頻繁，所以透過整合希望
能節省醫療資源浪費，就目的而言，有積極的意義，只是需要監督執行過程。
多元宇宙科，最終的問題在於告訴我們整合的必要性、急迫性、長遠的發展性，
過程中資料儲存、安全，怎麼說服原本商業行為的各個廠商放棄利潤、
放棄彼此資料系統壁壘，整合一起？
不過，上面這些都應該是在成立科前的討論溝通，
現在都成立這個科了，架構預算都有了，再說願景也未免太遲了，
大概是監督它的執行成果 "觀其言，察其行，人焉廋哉？"
希望不要是一個冗員單位，徒有其名就好。
https://reurl.cc/NRNn1n 2020年新聞
蔡英文強調，民進黨執政半年以來，很努力的把資安及國安理念帶進政府組織裡面，國安
的諮詢委員，負責國家資安管理，這代表相較於過去， 台灣的資安層級正在大幅的提高
。
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/4049177
2022年之後資安，就讓我們繼續努力，勤加演練，繼續提高資安層級。