對館長不太熟
但印象中 館長巔峰 應該就是跟黃國昌遊行
莒光日跟蔡英文合體 侯大哥來關心
但他應該也知道 自己也是抗中保台的受惠者
以前也說過
不用靠中國賺錢 在台灣也能賺錢
所以假如真的跟網友講的一樣 是生意變差了
那是不是該檢討一下自己生意問題
就商論商
就收入
是消費糾紛 處理不好 館粉流失
是股東糾紛 聲譽受損
是商品切入慢 拌麵 服飾 手搖 看似都好賺才跟風
是品牌被瓜分 廖老大等等 一堆8+9 健身網紅竄起 都重疊了 還有新梗嗎
是健身風氣變 台灣人本來就一窩瘋 瘋過就倒掉的產業可多了
就開支
亂噴的老問題解決了嗎
最後才是會不會因為罵政府 或是柯P等等因素吧
而且自己應該也很會看風向
現在人氣多數
會比三四年前更難判斷嗎
另外品牌
本來就是要經營
MBA的經典案例多的是
一時成功 本來就不代表永遠成功
各商業領域中
十年內 雲霄飛車的多的是
而館長也說顧客是看他才來健身房 他才是招牌有價值的
連柯粉都會分崩離析
品牌經營不好
為什麼館粉就不會變呢
沒有要針對館長
只是覺得這也是一個很好的企管案例
郭董說過 順風人人會走 逆風成功才是本是
館長若是就這樣沒落掉
也是蠻傷感的