1.媒體來源:
中時
2.記者署名:
邱怡萱
3.完整新聞標題:
台積電3大缺點嚇到美國人！又有員工吐槽：像管高中生
4.完整新聞內文:
台積電斥資120億美元在美國亞利桑那州的鳳凰城蓋晶片廠，計劃2024年起開始採用5奈米
製程生產晶片，不過台積電恐怕將在員工管理上面臨挑戰，一名自稱在台積電亞利桑納州
鳳凰城任職一年多的前製程工程師透露，在台積電美國廠工作有3大負面觀感，更直言「
覺得在工作上被當成高中生對待，連每周待在辦公室多少小時都要管」。去年11月時也有
美籍員工指陳台積電企業文化，其與美國社會的不合之處。
該名工程師在職場社群Glassdoor上撰文，分享台積電美國廠有三大文化很不OK，首先是
「軍事管理」，他稱95%中階及高階主管是台灣人，公司用台灣人管理美國人，並期望美
國人就像台灣人一樣很不合理，舉例來說，假設你的工作從8點半開始，但公司要你8點半
準備好提出昨晚數據的報告，如此一來等同間接強迫員工8點上班，甚至7點就要到班。
第二點是「八卦文化」，美國人很注重隱私，有些事情只告知主管一人，但這裡的文化是
，員工很喜歡談論別人的事情，他以自身經驗為例，「有一天因為某原因向主管請病假，
隔天上班大家都跑來問在接受XXX治療後的狀況，而這讓員工覺得不舒服」。
第三點則是「工作和職業發展受限」，該名工程師說，台積電美國廠的主管，大部分的態
度就是「我說了算」的態度，跟主管溝通時「通常就像撞上一道牆」；而且升遷速度緩慢
，因為主管與工程師的比例大約是1比30，平均要五年才會升到上一級，分析爭取升遷的
競爭極為激烈。
他建議台積電美國廠應該要延攬一些本地主管，可以解決雙方在文化上的落差，強調把員
工在辦公室待了多少小時視為績效或工作表現，這是非常錯誤的，並且要信任和尊重員工
。
去年11月，也有一名美籍工程師在美國人力資源網站Glassdoor發文，爆料台積電受訓內
幕，抱怨工時太長，工作至少10小時，實際上可能超過12小時，還有夜班、周末輪班及待
命等，畢竟工廠是24小時運作，更提到軟體太爛、時常開會沒效率等問題。
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