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1.媒體來源:
CNA中央社
2.記者署名:
中央社記者陳婕翎、江慧珺、張茗喧台北20日電
3.完整新聞標題:
挺過疫情風暴繼續戰 陳時中：不把清零當目標
4.完整新聞內文:
去年5月COVID-19台灣爆發本土疫情風暴，震撼防疫體系，現在變異株Omicron來勢洶洶，
中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中接受中央社記者專訪強調，將會「以清零為手段，但
不當作目標」。
2020年，台灣是COVID-19（2019冠狀病毒疾病）防疫資優生，全球有目共睹，但2021年防
線失守，衛生福利部桃園醫院、華航機師與諾富特飯店先後發生群聚感染，都只是風暴前
緣。
病毒無聲無息入侵社區蟄伏噬人，去年5月19日全國疫情警戒標準在10天內三級跳，升至
最高的第3級警戒，確診與死亡人數暴增，每日新增確診數最多達數百例，關心疫情緊盯
直播的民眾第一次聽到「校正回歸」這個名詞。
「這是非常沉痛的經驗」，在中央流行疫情指揮中心成立2週年的前幾天，承擔指揮官重
任的陳時中接受中央社專訪，吐露對抗本土疫情的心聲。
陳時中回憶，去年初衛生福利部桃園群聚雖接近封院，但最終未造成嚴重社區傳播，與國
外動輒上百人確診的院內感染相比，指揮中心自認對院內感染控制得宜，動員、轉送、匡
列等模式還無破綻，華航諾富特群聚疫情也僅止於最小範圍。
然而，去年5月中旬的本土社區流行疫情嚴峻，病毒不只攻擊1家醫院，而是多點同時爆發
。「沒經歷過真的不知道」，陳時中感嘆，當時才驚覺真正面對COVID-19疫情侵襲社區，
跟之前完全不是同一回事。
校正回歸 沒經歷過真的不知道
陳時中說，本土疫情發生前，確診個案通通收治於醫院負壓隔離病房。5月疫情爆發後初
期，國內繼續沿用過去的流程，不分輕重症全都送往醫院，救護車天天趕往住家、檢疫所
載送患者，導致醫院很快就被擠爆。
當時社區疫情壓力極大，醫院本身就有潛在院內感染風險，緊急救護系統卻仍維持「就近
送、盡快送」的原則，釀成醫院接連出現院內感染，必須立即清空部分區域、大規模採檢
，醫療量能不足的問題更是雪上加霜。
陳時中說，因應醫療量能不足，雖然立刻啟動分流措施，將輕症患者送集中檢疫所，但新
制倉促出手，救護車還沒更新資訊，也不敢擅自替患者分流，仍將確診者全部送往醫院，
鄰近醫院陸續額滿，跨區送醫又被質問為何捨近求遠。
原本半小時就能完成送醫的患者，只能隨救護車滿街跑，徘徊在各醫院間，在漫長的車程
與等待中，僅能祈禱下一家醫院能有空床。
陳時中說，救護車無法及時應變看似小問題，但其實潛藏的風險龐大，愈來愈多確診患者
只能在家空等，社區風險就愈大。
即使後續落實分流，將輕症送進集中檢疫所，但下一個問題接踵而來。陳時中說，當輕症
患者病情變重時，床位額滿的北部醫院無法收治，仍有餘裕的中南部醫院不敢收，結果要
耗費極大力氣去協調「北病南送」。
「過去1、2次成功不代表未來都會成功。」陳時中感嘆，過去總認為台灣醫療量能充足，
歷經大規模疫情，深刻體悟一旦大量確診者湧現，醫療資源就是不夠。
防疫如人生 一次成功不代表永遠都能成功
現在遇到院內感染、社區感染的疫情發生，醫療體系迅速就戰備位置，啟動強化採檢、持
續催打疫苗等種種阻絕病毒的措施，這是從去年慘痛的本土疫情經驗中學習到的功課。
陳時中形容「防疫如人生」，如果不斷複製成功經驗，卻很少檢討，終究有一天會失敗，
「這也算是一種人生啟發」。
他說，從去年「驚濤駭浪」的疫情中學習到第一時間醫療救護應變計畫、集中檢疫所設置
、輕重症分流等措施，他相信台灣再遇到疫情時，一定可以做得更好。
陳時中說，事後回顧至今，防疫策略大多都正確，台灣在防疫過程中，最令他驕傲的是政
府對公開疫情資訊的態度。即便是在疫情嚴峻時，因通報不及導致校正回歸的情況，但凡
是與民眾有關的疫情，政府都在第一時間公布。
正因政府對疫情資訊透明，才能得到民眾信賴。陳時中說，這有助於建立全民抗疫的信心
與氛圍，這是台灣很大特點，也是國內疫情相較國外穩定很多的關鍵之一。
如今面對Omicron變異株肆虐，被問及未來台灣會「追求清零」或「與病毒共存」。陳時
中表示，與病毒共存是沒辦法時才做的事，「如果能消滅病毒，為什麼不要？」
陳時中說，中國以封城、封小區追求清零，勢必要考慮付出的代價，但現行若以疫調、隔
離等手段就能清零，當然要做。
他說，未來會「以清零為手段，但不當作目標」，目標是避免防疫疲乏、兼顧防疫韌性，
同時考慮國家經濟與民眾財產等情況，將防疫做到最好。
5.完整新聞連結 (或短網址):
https://www.cna.com.tw/news/ahel/202201200125.aspx
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