※ 引述《hizuki (入贅桧月家，我妻彩花)》之銘言：
: : 大致上我都同意你講的 但只有這裡我想補充一下這個盲點
: : 其實軟體絕對不是一種零成本直接複製的東西
: : 軟體也有邊際成本 而且很高
: : 具體來說就是隨著規模擴張 暴漲的線路費用 伺服器費用 安全管理成本等等
: : 這些東西其實也很依賴當地的供應鏈
: 現在SI都是外包的，誰跟你當地提供
: 假設臺灣某遊戲公司很有創意，弄出一個類似水果忍者或者憤怒鳥這樣的遊戲
: 發行或者儲值回收要靠臺灣業者嗎？
: 這種只有通關石的遊戲不太好討論安全成本的問題，那我們就講
: 某換皮手遊吧。安全管理什麼東西，大概就是防競爭對手DDoS
: 這個時候找臺灣業者？SI業者都有提供這種服務，你信用卡夠厚，
: 可以找Google幫你清洗流量。
你講的是另一個層次的問題，而且錯誤重新定義了問題
你講的東西只是把軟體限定為「可遠距外包的軟體業」
我在講「台灣沒有軟體人才」「台灣沒有真正意義的軟體業」時
我心中描述的所謂軟體業是「Facebook」「Netflix」
這兩間公司所需要的軟體人才，是完全不可能遠距外包的
他的產品，必須需要真人，在當地緊密的溝通，所需要安全管理、不斷重新結構化
內部軟體架構的強度，全部都是非常高的
你是把軟體業狹義的定義為「已經封裝得很完整、模組化」的app遊戲業
講難聽點一個app遊戲複雜度其實沒有很高
而且在已經模組化這麼好的情況下，那當然可以外包的很遠距，但關鍵問題是
1. 這種東西真的是什麼”軟體“嗎，他真的有多高的產值嗎？
如果你覺得“有”，那你可能得拿出市值計算機，算一下你到底少算幾個零
就像我剛所說的，app軟體的興盛，是根基於「有人幫他封裝得很完整、模組化」
也就是apple和google，他們才是把錢全部載走的公司，你只是幫他們打工的
2. 雖然你已經重新定義問題了，但我們也可以順著展開：台灣為什麼搞不起遊戲業？
這是另外一個問題，遊戲終究是一個文化產品，而且開發講求團隊合作
在文化產品方面，台灣遊戲的問題，和台灣國片的問題一樣
那就是台灣根本沒有大市場的情報優勢（你根本不懂大市場現在在流行什麼）
再來就是台灣文化是自幹的文化，不是團隊合作的文化
個性自閉，同理心不高，對於了解人性不太擅長
這些要素使台灣文化產品本來就很難發展
有時候喔，嗆人不懂的，其實真的就是達克效應
而為什麼我每次講「台灣沒有ＯＯ人才」的時候，就會有一些人崩潰的跳出來？
其實也沒什麼，就是台灣本地人有很嚴重的玻璃心傾向
台灣很多本地人沒有辦法謙虛地承認自己落後於世界很多
所以每次遇到這個話題，就會觸碰到內心自卑，一定要跳出來戰個沒完嗆人不懂
呵呵，到底是誰不懂呢？我也沒有興趣啦，反正是大家自己的人生