從郭的聲明就可以看出這個人欠缺國家人民整體的戰略思考。
1. 有沒有復必泰的字樣都不重要? 有簡體字樣，就有中國插手的可能性。
加上中國慣性對台灣的高度敵意，難保疫苗的內容物沒問題。
況且還是打到人體內的醫藥，絕不能有一點不純有疑慮的成份。
之前民調也顯示台灣民眾多數無法接受或信任中國疫苗，不無道理。
這也是指揮中心當初要求原廠授權書的用意，全是以台灣老百姓的健康為優先考量。
要求標籤等8大要件雖讓疫苗進來的時效略有延宕，但沒有簡體字才能讓台灣人心安。
這批叫復必泰的BNT因為搶時效，加上內容物有原廠保證，所以只是權衡之計。
2.BNT進貨，中央政府先是整合了鴻海、台積電、慈濟來當人頭，
之後也天天向原廠催貨，全台灣沒有幾個人比指揮官及CDC還急。
結果郭一到歐洲打個BNT就把功勞都佔走了，媒體也隨之起舞，
還天天被媒體及ptt中國網軍洗臉，對默默做事的人來講情何以堪?
而且郭這次被中央授權去買疫苗，充其量他也只是個代理人。
疫苗所有權歸屬中央政府，施打對象更不是郭說了算。
什麼年齡層適合、什麼類別的人有優先權，都要經過國家整體考量及大數據分析。
鴻海只是代工龍頭，術業有專攻，不是理盲濫情地發給各階層亂打一通就好。
3.防疫如同作戰，國家對於疫苗政策不只要求量足，還要兼顧國家安全及戰略產業發展。
而就是因為這樣的願景，所以總統才會堅持要自己的疫苗自己產，絕不能全靠外國施捨。
國產疫苗除了可以讓台灣安全渡過這次危機，未來更可以彎道超車，打造台灣生技No1。
在全世界都缺疫苗時，由台灣生產的疫苗做疫苗外交，讓世界看見台灣、承認台灣。
讓Taiwan Can Help不只是口號。
而郭只用代工思維去衡量整個疫苗策略，只想到合約優先、交期穩定、數量充足，
卻忽略了國家整體安全及產業升級的重要性及必要性。
從上面三點粗淺的分析就可以看出郭雖富可敵國，但仍欠缺國家領袖的思維高度，
所以現在他雖佔盡版面，但相信他與台北執政6年的市長一樣，光環僅會是曇花一現。
反觀指揮官每天召開記者會，穩健踏實地向國人報告並接受特定媒體質問，
仍可不慍不火地詳實回應所有問題，正所謂真金不怕火煉。
不但獲得國人及總統信賴。更協同政院團隊穩穩守住台灣近兩年來的疫情。
以台灣長期利益來看，還是要有長期執政經驗的大型政黨推出的人選，
才能匯集智庫整合人才，引領台灣正確的方向，守護台灣的民主自由。
在媒體聳動的標題及煽惑的風向下，每個人更應該做獨立的思考才是。
※ 引述《armorblocks (package)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: ETtoday
: 2.記者署名:
: 柯振中
: 3.完整新聞標題:
: 郭台銘3點聲明首吐心聲　爭取「明年3000萬劑」獲回應
: 4.完整新聞內文:
: 德國BNT疫苗抵台灣，開放讓民眾預約。對此，鴻海集團創辦人郭台銘29日發文，看到一
: 則一則新聞襲來，覺得肩上的責任更加重大，吐露自身心境，此行也替台灣爭取3,000萬
: 劑的額度，獲得不錯的回應 ，「重要的是，我們台灣提前又多了一批疫苗，我們的孩子
: 可以在開學不久打到疫苗了！其它都不是那麼重要了。」
: 以下為郭台銘聲明全文：
: 郭台銘報告
: 主旨：疫苗供應不斷鏈，「有備無患」勝於「量出為入」
: 隔離期間，看著電視，一則一則的新聞襲來：BNT預約三小時內近二百萬人、三峽家庭群
: 聚感染十人、機師打了二劑AZ仍遭突破感染、12-18歲打BNT，18-29歲年輕人及大學生疫
: 苗孤兒看著看著突然覺得肩上的責任更加重大，也希望能透過一些訊息的傳遞，幫助
: 政府帶給大家一些安定人心的力量～
: 1.如媒體所報導這一批原廠製造、分裝，但上面有復必泰字樣的疫苗，希望在九月初就分
: 二批到達，很高興在我們大家合作之下「搶」到了這批疫苗，媒體上有人描述了當初合作
: 的過程，但對我來說怎麼知道的、誰通報、有沒有復必泰的字樣都不重要，重要的是，我
: 們台灣提前又多了一批疫苗，我們的孩子可以在開學不久打到疫苗了！其它都不是那麼重
: 要了。
: 2.BNT在台灣直至8/3取得EUA後投產，客製化標籤的BNT疫苗，希望首批能在九月中秋節前
: 後開始分批抵達，我希望至少到11月都能以每週大約7、80萬劑抵台，期望能讓台灣各年
: 齡層都有機會施打，以「想打的人陸續打得到，疫苗供應週週不斷鏈」為目標，盡力達成
: 群體免疫，BNT到貨過程也許會受品質檢驗流程、歐盟出口審批、運輸排程等影響，但我
: 一定盡全力達成目標，負起催貨的責任，這是我的想法，更是我內心對台灣的承諾。
: 目前今年已被承諾到貨數量大約是800-900萬劑，因此還要加把勁來協商後續的數量可否
: 順利完成，若能夠增加，當然維持每週到貨的數量希望再提升。
: 3.針對國內未來的疫苗政策，我在此以四十多年供應鏈的經驗提出看法和以下的建言，亟
: 盼政府和民間形成共識，以利台灣的防疫政策！
: 建言如下：目前全球為了對抗變異種病毒，已有多個國家表明規劃接種第三劑，再加上疫
: 情朝向流感化發展，還要加上考慮各個疫苗廠供貨穩定度，如今疫苗採購策略應以「有備
: 無患」來思考。
: 面對全球性的需求，供需落差的預期心理會造成不理性的囤貨，明後年的疫情狀況雖不可
: 知，但各國仍不會放鬆買疫苗的行動，所以不存在買太多，或買太早的想法，對於關鍵資
: 源，「有備無患」勝於「量出為入」，更要深入分析影響各疫苗廠供貨穩定度的原因，才
: 能做出判斷而不只依賴對方的承諾。
: 因應時機，我已向BNT試探詢各國明年疫苗供應的期程及數量等問題，希望如果台灣有考
: 慮繼續採購的情形下，能優先處理我方今年採購剩餘數量提早到貨，以及明年疫苗是否能
: 為台灣保留3000萬劑的額度，目前獲得很不錯的回應，但國際間至少都要在6到8個月前提
: 出採購意願，不僅有助加速前面的供貨期程與速度，也能進一步協商確保供應不斷鏈，可
: 預期的到貨期程有助於計劃性施打，減少民怨。
: 我僅是依據經驗提出建言，也盡力為台灣保留機會，當然，政府必然會有全面性的最佳考
: 量，只是身處催貨前線的我有義務把一切狀況提供給政府做決策參考，對於基本的原則
: ，原廠製造、分裝、客製化標籤絕對是必要且無庸置疑。
: 「俯首甘為孺子牛」，我不知道魯迅寫這句話的時候，心情怎麼樣，但我沒有任何其他的
: 想法，在這場全球搶疫苗的大戰中，我不過只是一個為了台灣站在最前漲悝L，我心中
: 並沒有個人利害與榮辱，所做所為只為希望有足夠的疫苗盡快來到台灣，讓大家能夠免於
: 疫情的恐懼～余願足矣天佑台灣！
: #老兵催貨不到就住去德國好了
: #任何一種疫苗都有優缺點請依從專業指引
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://reurl.cc/1YDq8G
: 6.備註:
: 有原廠授權書嗎~