是這樣的，當一個問題爆炸後，有些團隊的人會優先防堵造成問題的破洞，拼命亡羊補牢
也有些團隊會對其他成員信心喊話，強調問題都在控制之下，並分析發生的原因和可能
同時強調會滾動式修正，讓同艘船的其他成員安心
這樣看來，信心喊話是不是很重要?