採購是屬於工工管的部分
也是品管的延伸
採購知道的不光是供應商
另外會知道台積電可以用什麼樣的材料來製造
例如5%的濃度可以做、10%的可以做
15%的成本略高
20%的良率不佳
之類的配方
如果某種原料買不到可以用哪些替代品
組合起來成本良率大概是多少
有一部分是必須用數學規劃來算的
怎麼樣購入才是最低成本又符合良率效益
例如純度99.99可以做但良率不佳
99.999良率好但價格太高
怎麼樣做配方應用在製程上
各廠廠長會把可以選擇的條件列出來讓採購去配
例如果糖可以用玉米和樹薯澱粉製造
哪天玉米太貴就會改買其他替代品
其實手上可能會有台積配方和製程容忍度的營業秘密
另外採購也會知道各廠的狀況
例如某個廠的先進製程需要用到哪些材料
外部的廠商可能只知道你的總需求但不知道是要給哪個訂單用
也不知道是給哪個廠用在哪種製程
但是採購可能會知道