我社工（其他單位的
我教大家怎麼看這個新聞
照服員（新聞中的小姐）的主管叫做「照服員督導」（社工背景）
基金會通常會有分部，例如：中壢分部、桃園分部、龜山分部，各個部會在有主任。
基金會有會計、秘書......等。
照服員投履歷通常入不入取不是照服員督導決定的，通常是主任，而且照服員督導根本管
不到照服員薪水。
所以有發生勞資爭議時，應該要找主任，他才是有決定權的人。但是這個案例，有決定權
的人消失了。
變成照服員督導去處理勞資糾紛（有夠雖小）
以上。
另外1:關於勞基法的部分，我可以很老實的說「社工的大學的專業培訓裡，完全沒有勞基
法課程的訓練」，這就是導致社工勞動環境差的一個原因，但是作為做這行的人，我們的
社會局、衛福部雖然知道問題，但完全沒有想要推廣勞基法課程。
導致只有少數有進修的人，自己懂一點勞基法。
另外2:有些人誤以為幫助窮人的工作者，成為主管之後應該會善待職員？這完全是誤解唷
，只有當主管具備管理與勞基法相關概念他才可能做出正確決定。
「管理人」是一種專業，需要進修才能獲得。「幫助人」是另一門專業。兩個無法畫上等
號。
另外3:這不是第一起問題，108年伊甸基金會跟復康巴士司機也有勞資糾紛，一樣也是社
工管理司機之間的糾紛。
另外4:我103年在進修時，那時我還聽說嘉義的餐營業有試做六天，通過才給薪的政策（
沒通過就沒薪水）想不到108年還要這種事。濁水溪以南真的不適用勞基法。