其實我也很困惑這個問題，
但我想如果硬要給他一個合理的解釋，
那就是“鯰魚效應”
什麼是鯰魚效應？
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣
價就會比死 魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因
此捕撈到的沙丁魚往往一回 到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民
的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺 的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直
到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰 魚。原來鯰魚以魚為主要食物
,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子 後，也會緊張
起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。
運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行
。 與此相似，日本也有一個漁夫故事。 日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁
村的許多漁民都以捕撈魚為生。鰻魚的生命非常脆 弱，只要一離開深海區，要不了半天就
會全部死亡。 有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之後，他的鰻魚總是
活蹦亂跳。而其他捕撈鰻 魚的漁戶，無論怎樣對待捕撈到的鰻魚，回港後全是死的。 由
於鮮活的鰻魚要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的
富翁。周 圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡單的溫飽。 原來，鰻魚不死的秘
訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條狗魚。 鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對
頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在 鰻魚堆里四處亂竄，這樣一來，一
倉死氣沉沉的鰻魚被全部激活了。 這就是“鰻魚效應”的由來，也稱“狗魚效應”。實則
兩者本質是一樣的。
目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。
這種方法能夠使人產生危機感從 而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一
些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理 者已略微察覺這些現象，也不太留意。如
：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰 性，一些真正具有能力和潛
力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪 費掉，企業
慢慢地失去生機。
這樣懂了嗎。
網路複製還挺省事的。
我覺得主管應該是知道的，就是知道這個道理，
有句成語怎麼說的，死於安樂，生於憂患。
安逸會死人的。 哈~~~
※ 引述《Liujimmy6583 (四不像)》之銘言：
: 上班事情都做不完了
: 根本沒時間搞鬥爭 搞人
: 通常一個單位鬥爭很嚴重的
: 可以歸納成 單位太閒嗎？
: 還是就是因為工作量太大
: 必須透過鬥爭 把事情推光？