管理小公司和管理大公司的技術不同
管理大公司的人才通常都是對大公司分工很了解，基層如何分工，有什麼弊端雖然很難
改善，但等等你都需要知道。
通常會被找來成立大公司的，都是CxO前公司轉新公司的CEO，或是本身是高級幹部被挖
角，派遣，募資，管理全新的大型企業。
所以很少會找小型企業主來管理大型企業，專業不同。
給一筆小錢成立公司？
比較不切實際
管理小企業的經驗在管理大型企業上不會加分的。
正常做法都是到事業體每個部門實習，一路到中高層，如果每個位置都表現不錯的話，
就能訓練成經營人才
※ 引述《andrew0041 ()》之銘言
: 很多有錢人愛讓小孩從基層開始
: 國外很多會送軍校
: 阿可是他們都知道這是磨練了
: 這樣還有磨練的效果嗎？
: 為什麼不直接給點小錢從開始做小投資 不是學比較快
: 從基層開始 或吃苦訓練真的有幫助嗎？