做終端產品三大必守城池
1. 定價策略 - 和你想主打什麼樣的消費者有關
2. 投射通路 - 要有人幫你賣幫你送貨
3. 供應鏈(後勤補給) - 要有龐大鏈條的工廠幫你做，這個是共有的，需要爭奪
hTC當年的問題是
第一：定價策略有問題，產品沒有頂尖的格局，卻賣得太貴 - 戰略部門有問題
戰略部門一直妄想可以用行銷包裝質感，把B貨包裝成A貨賣
這是台灣文化裡常有的妄想通病，實際上根本沒有這種事，蘋果是東西真的是A貨
你是A貨就是A價，B貨就是B價
這個層次的問題，是戰略部門在會議桌上一念之間失敗了，就永遠沒辦法挽救了
第二：投射通路爭奪戰大敗，或是根本沒有著墨
先進國家的通路被三星搶走（他們犧牲淨利，給的殺必死比較多，通路比較想賣三星）
中國後線城市的通路被 小米、OPPO搶走 （OPPO甚至是從五線城市起家的）
第三：供應鏈爭奪失敗
機海戰術自掘墳墓，增加了製造與供應鏈管理的難度
工廠與工人搶不贏人，效率做不贏人，產量開不出來
由於第一點的失敗，產品賣不好，供應鏈更加搶不贏人，惡性循環
hTC的失敗是台灣企業普遍的縮影
1. 完全不懂行銷(Marketing) ，以為Marketing就是洗新聞、刷廣告，大錯特錯
2. 戰略能力極其低落
3. 通路掌握在他人手裡
4. 從台灣詐騙島上起家，有詐騙風氣，以為消費者都是笨蛋，包裝洗腦就能賣貴
(台灣企業通病)
※ 引述《aftercome86 (竹炭)》之銘言：
: 如提
: 明明台灣各領域的電子零件還算小有成就
: 但為何終端產品 始終抬不上國際 搶占一席之地?
: 台灣明明一堆高品質的代工製造廠
: 為何HTC不會運用國內優勢 打造出國際炙手可熱的手機?
: 到底HTC是哪裡的策略出了問題?