※ 引述《TeacherLin (林老師)》之銘言：
: 柯文哲推無現金交易破功?公有市場悠遊付僅0.6%
: 場不買單，全市34處公有市場、共5579個攤位，竟只有332攤、6%可以使用悠遊卡；甚至
: 上路一個月的悠遊付也只有33攤，比例僅0.6%。對此，悠遊卡公司董事長陳亭如表示，會
: 盡最大努力，推動零售市場使用悠遊卡及悠遊付。
: 陳亭如回應，會盡最大努力推動。
: 另外，戴錫欽也質疑，北市府曾在2018年時表示，士東市場已有40個攤商配合裝機悠遊卡
: ，且聲稱50個單位表明有裝機意願，更誇口下一步將導入中崙市場，不過中崙市場悠遊卡
: 至今掛蛋，士東市場也只有63攤，柯文哲的無現金市場交易，根本是玩假的。
市政監督到底是無意義作秀還是真的找出重要問題為民福祉
其實還滿容易區分的 以這議題來說完全沒啥意義
跟本就沒啥破不破功的問題
舉個例子來說 高雄捷運蓋好前面非常多年 KMT年年酸搭乘的人不多
沒有效益有的沒的 然後拿台北比 搭乘率 搭乘率 流量 年年酸
高鐵也是這樣 蓋好前幾年也是年年在那天哭爸哭母的
這幾個議題有啥共通點? 其實新的東西進來要打入已有固定習性的客群
本來就非常花時間 這本來就是理所當然的 所以叫破功?
推一個東西本來就需要發展時間 客群培養時間 當還沒有累積到一個量
本來客群的量和累積速度就是緩慢的 有做事情 有理想去推動都是好事情
有做事情 事情的效益0~100分 不管怎樣最差就0分 0分又怎樣 又不是負分
慢慢一點滴一滴 個位數 到十幾位 到幾年後累積起來 自然就不一樣了
有在做事情 有在推動理念比較重要啦 別縣市誰還跟你玩公有市場推無現金支付?
神經病勒...在公有市場那種地方推無現金支付 我還真敬佩他的GUTS
這種旁人一看就是自殺的挑戰 就他敢下去挑戰
有做事情有理念去推 成功了 別人不會拍手 不夠理想可以狂酸
難怪會變成保守.都不做事情的心態 大家都來掃水溝.鋪柏油路不就好了?
現在回頭看當初被酸得要死的高鐵.高捷 還有人會說不需要高鐵 高雄不需要捷運嗎?
要知道打破高雄愛騎機車 慢慢去搭捷運 到流量有一個起色 反虧為盈 是花了多少年時間
你怎麼會期待那種公有市場的客群 會那麼容易跟你買單悠遊付或是其他行動支付?
為什麼要做 因為這塊就是行動支付最難打入也最不討好的市場 反正就試試看阿
做了有慢慢累積起來有成功很好啊 失敗了又如何?
又不是啥舉債幾億上千萬的大型建設 了不起就QRCODE牌或是讀卡機而已
至於前陣子口罩販賣機 說真的 就分散流量 大家愛用啥方式買就用啥方式買
根本也沒有什麼誰取代誰 誰贏誰的問題 有時候就多一個選擇
已經有手機.電腦預購 超商取貨很方面了 相比下自動口罩販賣機 加分加得少又如何?
有造成什麼負面效益嗎?或是危害嗎? 搞不懂 說真的有些地方設幾台
觀光客阿 或是臨時忘了帶口罩 出入一些管制場所 就急買也很方便啊
日本便利商店也很多 也到處都是販賣機 兩者有何衝突?
重點就是即使現有機制很方便 也互不衝突吧
別的不談 說真的柯P在市政上 一路走來始終如一 白綠抱抱時候是這樣子
白綠分手時候 也是這個樣子 差別只是 白綠合作時候 有人在那邊刻意造神捧
KMT打過來 幫忙打回去 營造出神的形象 實際上本來就不可能樣樣完美
白綠分手時候 藍綠一起打 拿著放大鏡 找一些一看就很好打的自殺議題去刁
如此而已 我寧可要敢衝敢做不怕被罵的市長