※ 引述《subpop (尚未通過身分認證)》之銘言：
: 如提
: 上班不要看的訂閱數成長有夠緩慢
: 現在才45萬
: 同期的連joeman跟wacky boy都早就破百萬了
: NFSW現在還沒破50萬
: 昨天又上支新片fire呱吉
: NFSW以後的影片如果沒有呱吉
: 還有誰要看?
: 更片速度慢
: 連我是老爸這種幾乎一天一更的衝刺在今年都快破20萬了
: 影片跟企畫內容幾乎走粉絲向了
: YT下面的留言都是互相取暖的同溫層
: 越來越像麥卡貝了
: 反觀joeman跟博恩
: YT下面留言還有不少是罵的
: 這代表還有成長的空間跟潛力
: 呱吉本人難道沒有注意到NFSW訂閱數成長的問題嗎?
: 加上呱吉當市議員後會比較忙搞政治
: NFSW會不會有走下坡甚至猢猻散的危機?
瑞凡
一看就知道你
沒經驗
成功的商人
最厲害的就是
多品牌策略
一方面拓展新客
一方面分散風險
NFSW已經穩定了
現在就是做一個
呱議員民主開箱的新品牌
這樣兩邊資源跟粉絲互通有無
整個勢力更龐大
而且蔡阿嘎都說了
訂閱數高跟觀看數高給他選
他要選觀看數
因為分到的錢比較多
訂閱數不過是個送獎牌還有參加大會的門票而已
根本沒屁用
甚至獎牌也不是金或銀座的
嘖嘖
蔡阿嘎十年老屁股的話
要聽啦
而且我不懂為啥整天有人批評粉絲向節目
這些人做節目每天都在後台監看流量調整節目走向
多數粉絲要看的才是頻道的主力
沒人看的節目幹嘛投一堆資源去做
製作資源有限就要配比
粉絲向的穩定點閱又有業外收入比方賣商品或業配
幹嘛不做
創新系列的頂多兩成就好
拍兩三片試個水溫看成長趨勢不好就收掉
喜歡看新鮮的最好從3、4位數訂閱開始追阿
看看那些人會不會成長到破萬
像蔡哥
我從三五千人的時候就開始看了
那時候的風格也不是這樣
還會做一些很烙賽的小畫家動畫咧..