※ 引述《domybest1125 (竭盡所能)》之銘言：
: 不一定只有理工小宅，
: 阿姨我7年級頭，曾應徵入公司擔任空降主管，
: 當時和我交接的就是逼近50歲的青壯年主管，
: 據說這主管大叔當初和上層一起如何打下江山、如何沒日沒夜，
: 結果這主管大叔換來的是:
: 公司開相同的薪資找一個年輕的肝臟、
: 不會和上頭自以為平行的"全新的主管"
: 順便把主管大叔的人馬也拔掉，一乾二淨，這才是真實的世界。
: 所以如果你問我工作這幾年有甚麼結論，
: 我還是要說就是那句老話:不離不棄、被當北七是亙古不變顛撲不破的道理 :p
: 好好過自己想要的生活，健健康康的工作比較實在啦!
這要看老闆駕馭員工的手段啦
有些元老雖然拚過貢獻過
但時間一到就開始叫不動了
很多中小企業的成長衰退就是因為這樣
老闆的想法沒辦法上行下效
這時候站在公司的角度來看
這些元老就是個不適任的人選阿
砍掉還實在一點
而且這種人事的東西還有很多種玩法
像小魯聽說美國那邊就有個玩法
比如ABC三家老闆都很熟
A家採購最近績效很差
就會想辦法把採購弄去B家
之後這個採購可能在B家跟C家磨一輪
再回來A家當主管
然後主管當一當可能ABC的老闆出資
找A當CEO又去開了第四個品牌
這時候A就正式跨過門檻成為資方惹
所以阿 在私營企業
如果幹到50歲還沒能力翻過這道牆變成資方
除一些了不離不棄被當北七的狀況外
最好反過來檢視一下
看看是不是自己無法跟上公司的腳步了
公司是組織可不是慈善事業
沒必要養著沒用的人
當然 如果你只是被當北七
通常也不用擔心被換掉
在一個業界都幹到50歲了
正常一點的馬上就有HEAD HUNTER找上來了
大GUY4JOHN喇