1.媒體來源:
自由時報
2.完整新聞標題:
日產救世主跌落神壇 專家:日本封閉企業文化正改變
3.完整新聞內文:
〔財經頻道／綜合報導〕日本企業以高忠誠度和封閉性聞名，而在日產汽車會長高恩（
Carlos Ghosn）爆出低報薪資醜聞被捕後，雖然使日產股價20日一度重挫逾6%，且對日本
企業聲譽造成重大損害，但專家認為，日產的醜聞可能顯示日本企業文化正在改善。
《CNN》20日報導，在日產汽車會長高恩爆出低報薪資醜聞前，日本企業已有神戶製鋼所
偽造產品數據、東芝會計弊案等醜聞在先，專家認為，這些弊案和日本公司缺乏監督與隱
蔽的商業文化有關，並指出許多公司的高層皆有緊密的裙帶關係。
東京上智大學國際管理教授Parissa Haghirian表示，日本公司就像一個非常封閉的家庭
，通常很少有外部影響揭露公司內部，尤其是高管的不道德或非法行為，「同意企業長時
間由同一批人運作，讓他們傾向只按自己的規則行事」。專家表示，日本企業的員工通常
會出於忠誠度，不願意舉報可疑活動或行為，且經常試圖掩蓋錯誤，而不是舉發。
東京富士通（Fujitsu）研究所高級研究員Martin Schulz表示，日本當局已意識到企業文
化問題，日本證交所也一直在鼓勵公司，應引進外部董事會成員加強監督，因此近日日本
企業醜聞不斷，其實是是日本企業正逐漸改變作風。而日產在爆發高恩的醜聞後，表示開
始對高恩進行內部調查，也顯示日產的公司倫理規範正發揮作用。
日本天普大學（Temple University）亞洲研究主任Jeff Kingston稱，高恩被捕「表明即
使是『日產救世主』，也不是凌駕於法律之上，儘管日本企業文化的核心，仍然存在很多
腐敗」，Kingston也透露，日本的弊案舉報人經常因騷擾而沉默，或發言不被重視。
日產在1999年連7年虧損，陷入經營危機時，雷諾透過收購股權與日產結盟，高恩被派到
日本進行日產重建，其「日產振興方案」提高利潤與降低成本，隔年將日產負債淨額減少
50%、營收增加4.5%。
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2619918
5.備註:
如果越來越多弊案爆發代表企業轉型的話 那台灣應該轉型成功很久了吧?