這家店不是知名的勞基法自助餐，還是違反勞基法的累犯嗎？
像是只給店長24k，要店長從管理職作到兼會計、法務，什麼都要會
沒有準備出缺勤紀錄，從來沒發過加班費
老闆在店裡養一堆貓，還用情感勒索員工要用額外時間來幫老闆顧貓
甚至會在國定假日調漲定價，說是配合勞基法要給員工更多的加班費，卻一毛都沒發過
這些事情不是在今年一月就爆發過，證實這個老闆可以說是標準的慣老闆了嗎？
怎麼現在還找個蘋果日報來幫忙洗白啊？
※ 引述《uini (那抹湛藍)》之銘言：
: 【一例一休1】「政府自以為的美意人民無感」　花蓮正當冰業績跌5成苦撐
: https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20180830/1418184/
: 出版時間：2018/08/30 06:20
: 花蓮正當冰標榜無添加、支持在地小農的精神製冰，清新好味道一度在觀光勝地掀起風潮
: ，但今年執行一例一休、加上景氣持續崩壞，獲利比起去年幾乎砍半，負責人李孟龍笑說
: ：「現在還能苦撐下來就該偷笑」他強調，一例一休執行起來雇主與勞工雙輸，政府自以
: 為的美意讓人民無感，「理應把餅做大」刺激消費與景氣復甦才是王道，但他坦言：「前
: 景並不樂觀」
: 2013年，某個大財團的冰淇淋被爆料，在室溫下放了3個小時不融化，李孟龍在網路論壇
: 上發起拒絕消費，引發迴響。但同時有人嗆他：「要是覺得做冰淇淋這麼簡單，怎麼不自
: 己去做！」李孟龍一被激就放棄在台北年薪破百萬的專案經理工作，找來有60年製冰經驗
: 的舅公幫忙，開始在花蓮夜市賣無添加化學成分的冰品，頗獲好評。
: 今年1月《勞基法》一例一休執行，李孟龍當時抨擊說：「為了讓有些想多加班的勞工可
: 以多賺點錢」這真是聽過最幹的幹話了。一例一休讓他能更彈性調配工時，原本「淡季3
: 工讀2正職；旺季4工讀3正職」，但新法通過後「真是大鬆綁」，「旺季只要2正職2工讀
: ，就能run1家店1家夜市和所有行政工作」雇主彈性調派員工，受雇者根本無法賺更多錢
: 。
: 李孟龍表示，他至今雇用7~8名員工，堅持選用第一版接近2例的方案，比起後來修改的一
: 例一休更能照顧員工。他直言，不管勞基法怎修，商業利益最基本的考量是「老闆有錢賺
: 、員工獲利多」如今消費持續緊縮、物價持續飛漲、景氣不斷崩壞，老闆賺不到錢，員工
: 哪能分得盈餘？政府搞一例一休雖是出自美意，但真沒讓人民有感。
: 李孟龍表示，政府公布一堆財報都說景氣好轉，但好轉到哪裡去？庶民經濟仍是一片慘跌
: ，他業績比起去年下跌4-5成，原以為撐不過去，但看看別家同等級的冰店一家家收掉，
: 他告訴自己「現在還能苦撐下來就該偷笑」近來還在加碼投資開分店，專職做冰品教學及
: 食安宣導，望能延續正當冰的精神與命脈。
: 李孟龍對景氣前景感到「希望缺失」他表示，現今的政治人物看起來是「他們的期望不是
: 人民的期望，而人民的期望都不是政治人物的期望」政府話說得好聽，指一例一休過關後
: 對中小企業更有競爭力，但事實上傾向資方的一例一休，讓動輒雇用2、3千人的財團省下
: 人事成本，有誰去監督省下來的獲利用來照顧員工？這些勞工持續低薪、消費持續緊縮，
: 形成經濟的惡性循環，前景當然不樂觀。（突發中心王文傑／花蓮報導）
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