※ 引述《SaberMyWifi (賽巴我老婆)》之銘言：
: 反正以後換了市長可能又會開始蓋起來了
: 我也不管那麼多
: 我只想問
: 如果以後真的繼續照這種圖蓋下去
: 逃生一口氣少了17座又全擠在一起
: 安全大打折扣再大打折扣
: 這樣的大巨蛋
: 大家484還是會去得很開心？
去啊
不過進場人數要改，原本容納4萬人
因為逃生梯減少，變成只能容納1萬5千人 (內野1萬外野5千)
每個座位從摩肩擦踵的擁擠排序，變成沙發椅+小茶几+座位小螢幕
(小螢幕可以切出比賽的攻守名單，跟精彩攻守play回顧)
看球賽變成像是在搭飛機的途中欣賞電影
這種場地，看一次門票3千一張我都能接受
比起現在的看球環境，塑膠椅+加油揮個手就打到前面的頭
球賽的觀賽體驗是很重要的
台灣人太習慣大鍋炒的商業模式，以為人多熱鬧就等於錢潮
但區分客層，將看球賽體驗拉高到觀看藝術表演的層次
以台北人的消費能力看
內野一張3千NT，外野一張1千NT
當觀賽體驗足夠時，看球會變成一種時尚的潮流
原本座位4萬席，門票平均內野1千外野3百
3萬x1千+1萬x3百=3000萬+300萬=3300萬
觀賽體驗差，滿座率平均2成
→平均每場收入：660萬
即使座位席縮減到只有1萬5千席，門票平均內野3千外野1千
1萬x3千+5千x1千=3000萬+500萬=3500萬
觀賽體驗佳，滿座率平均6成
→平均每場收入：2100萬
看到趙藤雄為了縮減座位降低公安壓力與否在跟市府吵
就覺得很可笑
座位少一樣有座位少的賺錢方法
而且搞不好賺的還比座位多的還要多
在那邊堅持座位數，堅持傳統的營運模式，以為人多=錢潮
根本是很low的觀賽體驗
新鮮感過了，保證滿座率從一開始的八成掉到CPBL平均值-兩成
把觀賽體驗精緻化，
即便新鮮感過了，也還能維持滿座率六成
拜託...台北市政府跟遠雄
兩邊的想法不要阿搭馬孔固力好嗎？
縮減座位席導致賺不到錢，根本是假議題！