這系列文終於開始討論問題的核心了，
不過問題的核心尷尬的是根本無解。
不管任何產品，農、漁、畜牧，酪農，
其實只有整合才能做大，做大才有
品牌，有品牌才能競爭，才能有利潤。
但是光整合這點，目前大概只有酪農
跟畜牧整合的還可以，牛乳的收購，跟
豬、雞、牛這類都有相對的穩定市場。
但是農、漁就真的是派系分明，整合
不易。各地都有農會、合作社、產銷班
、還有個體大戶，裡面的派系角力，
誰看誰不爽，種植面積分配分不平等等
問題，絕對比武俠小說還精彩。而且還會
同業相輕，互相鬥爭攻擊，嚴重點還會
惡性競爭。弄不好，拿鋤頭、耙子、鐮刀
幹架的還真不少。
在這種狀況下，真的要有什麼農業的遠景
，幾乎真的是癡人說夢。
很多人會反駁, 有很多文創在搞一些新式
農業產銷，也有很多農產加工做的不錯。
是，真的有的很有創意,產品也很有競爭力
的確是很好的方向，問題是他們沒有量…
也打不開消費市場，更無法國際競爭，因為
資源都在老人手上，你覺得他們能說服那些
老人嗎？就算能，他們也會被農會剝削，打壓
甚至是有別人眼紅，就開始挖洞給他們跳，
只要一次挫敗，這些年輕人幾乎就沒爬起來
的機會了…
這是我在南部鄉下看到血淋淋的例子，貸款
、賣屋、賣車，只為了幫助當地農民提升產品
競爭力，也想藉由文創提升地方觀光，
結果當地開始有些地方勢力看不慣他起步
很成功，就開始陷害他，目前他品牌倒閉，
負債累累，官司纏身…

推

台灣農業規模小，只能拼質量，但碰上其它國家的大規模種植，價格上完全不是對手

內鬥最會