※ 引述《iversonman (我還有點餓)》之銘言：
: 日本百年來
: 做出一堆無堅不摧的好電器
: 讓Made in Japan文明世界
: 為何卻創造不出像Dyson這種高單價的電器
: 讓一些人願意掏出更多鈔票來購買的品牌？
: Dyson的吸塵器 至今已經被一堆品牌模仿製造
: 電風扇也是
: 為何世界最強的電器王國日本
: 沒有創造出一個像Dyson的大品牌出來
: 以Panasonic吹風機NA系列 一支大約五千台幣
: 但Dyson吹風機一支將近三倍還是有人買單
: 有八卦嗎？
這問題其實問得非常好。日本人自己也討論得非常多。用Google查一
下「なぜダイソンは高価なのに売れる？（為什麼Dyson 這麼貴還是
很好賣？）」就有包括產經、日經在內的各家媒體在討論。
當然眾家說法不一，但歸納起來，Dyson 在日本可以賣這麼貴又賣這
麼好，主要是「跟日本人常識不同的商品」和「跟日本人常識不同的
行銷」。
日本人雖然精於技術，但有時候會拙於打破既有框架。有一篇文章就
提到，日本一眾家電大廠，常常會在一個產品概念上不斷地鑽牛角尖
。日本傳統上盛行的是紙袋型吸塵器，然後日立、東芝、夏普、松下
……眾家大廠就一直在紙袋型吸塵器上面打轉，拼最大吸力，拼機器
造型與重量，拼誰能夠推出各式各樣的吸塵頭…等。用日本話講就是
陷入無意義的「スペック戦争（spec戰爭）」
但是就沒有一個人問說「能不能造出不用換紙袋，吸力不會下降的吸
塵器？」
Dyson 的旋風式吸塵器就是這樣進來日本市場的。與其跟那些日本大
廠拼規格，Dyson 根本就是在一個完全不同的平面上發展。
一句「吸引力の変わらない（吸力不會變）」就足夠讓日本人耳目一
新了，因為他打破了日本人長年以來對於吸塵器的既定觀念。
而大廠拼規格，卻疏於開發新概念機器的結果，就是不管技術再怎麼
精進、花樣再怎麼繁多，也造不出能夠跟別家拉開距離的產品。然後
就是進入消耗戰的無限循環：改一點規格變新機型→大量生產搶市→
生產過剩開始互相競爭互相殺價→再改一點規格變新機型看能不能抬
高價格。
Dyson 完全不是這個邏輯。他的邏輯就是，我做出很好的旋風式吸塵
器，你們都模仿不來，我的主力機型就V6、V7、V8這幾個，不跟你們
玩機海戰術，不爽來戰！
價格是價值的反映。Dyson 的價值就在於，完全不同平面上的機器技
術，還不錯的機器品質，然後沒有日本大廠那種惱人的機海戰術。當
日本大廠還在那邊拼花招的時候，Dyson 就已經中路直進，插旗市場
了。這也是日本家電業經常陷入的困境。