※ 引述《saniblue (sanity)》之銘言：
: 二戰之後，其實日本製造是像早期台灣製造和近期中國製造那樣劣質品的代表，後來日
本
: 日本產品開始變爛可以從島耕作這部描繪了完整日本經濟史的漫畫神作一窺究竟；漫畫
裡
: 反觀韓國產品，用料不好，但是單價便宜，客戶買回去兩三年就壞了，所以客戶回頭週
期
: 所以日本企業決定製造品質差，但是單價相對便宜一點的產品。
: 我已經忘了這是第幾集，隱約記得大概十年前吧，接下來就看到Sony Vaio兵敗如山倒
，?
這個思維蠻怪的吧
賣的東西除了產品本身的利潤
尚有造成的商譽，更進一步還可以產生排擠他牌的效果
換言之
除非是替換率超高的科技電子用品
像是電腦、手機等
洗衣機、冰箱等家電要比的是耐久度吧
或許賣了這一單，
這一戶人家要很久以後才會更新用品
可是在這期間，他牌商品也是無法入侵的狀態
而使用者也會因為好用、耐用而把這款商品推薦給親友
當然能夠精準地算出消費者對於家電使用年限的容忍程度
剛剛好的時間壞掉，變相強迫使用者更新是最好
不然三不五時出問題，沒養出品牌固著度，消費者是也有轉購他牌的風險