簡單 只要從根本問題著手就知道
為何台灣人有「年中」跟「年終」獎金? 而國外公司都沒這種制度?
就是因為台灣的老闆能力不夠 沒有把握策化一個成功可預期的商業模式
在邁向基業長青的過程中 台灣老闆只能摸石子過河 邊做邊學
但在此時台灣老闆又希望 有能人好手可以幫忙公司成長
但又沒辦法承諾一定拿下客戶大單 給員工相對等金額的報酬
所以才會有「年中」跟「年終」獎金，也就是說 現在現金不夠分給大家
但只要眾員工挺我達到業積，我一定把多賺到的拿出來分給大家
這也是 投名狀中「搶錢、搶糧、搶娘們」的概念
(現在沒錢給你，但你打下城後 裡面就是你的了)
就像台積電把員工分紅寫在 公司章程內 一定拿出 13.5% 的利潤分享給員工
等同把公司業績與員工報酬綁在一起 這樣公司的酬資壓力也比較小
當然 公司也可以說 已經把員工的辛勞都算在薪資內了
也不需要多餘的好手幫公司更加成長 那的確可以像國外公司一樣 不給分紅
接下來就看員工認不認同 公司的說法...
※ 引述《a59876324 (減肥專家)》之銘言：
: 我直接就說了，這件事根本不用也沒法反駁
: 誰說賺錢了一定要分員工？
: 老闆如果依照契約和勞基法給薪水
: 員工根本沒資格要求老闆要把賺到的拿出來分
: 就像他說的，憑啥？
: 但回到員工立場，老闆賺錢不願意發怎麼辦？
: 喔，老闆不願意發那我幹嘛努力做？
: 要馬裝死騙薪水，狠一點直接帶客戶跳槽其他公司
: 不管哪個，不願發錢的老闆都吃更大的虧
: 員工就在旁邊看著樂就好
: 如果下面的人離心離德，公司還賺錢那就是老闆本事
: 你也不用恨他了，那是老闆自己的本事
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