訂高標…LINE逼員工跳出舒適圈
LINE台灣總經理陳立人近幾年觀察兩岸產業、人才競爭等現象，發現台灣市場環境有點安
逸，因此調整總部給台灣分公司的目標，從成長3至5個百分點提高到10個至20個百分點，
要逼大家跳出舒適圈，去想達成目標的方法，拉高預期目標，可激發員工想出更好的方法
。
陳立人說，現在這一代書讀的較多，日子也過的不錯，反而看事情會覺得「這樣就好」，
訂一個剛好的目標，達成就覺得有小確幸。
陳立人到台灣LINE工作，一口氣提高年度目標，自嘲「主管都露出苦笑」。他認為，如果
只是提高3、5個百分點，也許一周多工作個幾小時就可以達成，員工不會想出其他的方法
，但當目標突然變成「二位數成長」，不是每天多工作兩小時就能達成，勢必要想新方法
去達成。
UDN.com https://udn.com/news/story/7241/2950833