※ 引述《BG89 (Yang)》之銘言：
: ＦＢ卦點說明：（繁體中文 20 個字）
: 金管會表示:ptt鄉民的心態「非常不健康」。
: 我認為啊~金管會是世上最果斷、靈活、務實的單位了。
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: https://www.facebook.com/financeGangs/
: ＦＢ內容：
: 金管會表示:ptt鄉民的心態「非常不健康」。
: 我認為啊~金管會是世上最果斷、靈活、務實的單位了。
: 哎…不要誤會…我不是針對你,我是指 在座的各位都是____。
: 去年10月，為了台灣金融史上的兩大奇案：兆豐案及樂陞案，金管會頓時成為眾矢之的，
: 還震掉一個金管會主委。
: 當時擔任高雄銀行董事長的李瑞倉，臨危受命執掌金管會，原本棘手的兩大案，不久後都
: 化解了。讓外界好奇，缺乏金融業背景的李瑞倉是如何辦到的？
: 臨危受命 解除危機
: 其實，李瑞倉處理危機之道，不外乎三個原則：果斷、靈活、務實。也就是碰到事情勇於
: 面對，不要拘泥在傳統的做法，只要能解決問題，任何方法都可以嘗試。
: 李瑞倉透露一段他在處理樂陞案的秘辛，分享他的危機處理之道。樂陞案中，中國信託銀
: 行、中信證券，分別擔任樂陞公開收購案的股務代理機構及財務顧問，未料百尺竿頭公開
: 收購樂陞卻不履約，造成投資人的損失。
: 該案繁難之處，在於如何釐清中信銀與中信證，在這個事件中是有責任的？若由司法來判
: 決，不但曠日廢時，最後結果也可能不利投資人。然而問題是，大批投資人損失慘重，怒
: 氣沖天，根本不可能等到司法判決的那天。
: 換言之，再不明快處理，一個單純的投資糾紛，很可能將升級成政治風暴。
: 李瑞倉上任後，他很清楚明白一件事：必須快刀斬亂麻，沒有拖延的空間。於是，他商請
: 一名相當有威望的政壇大老，去跟中信協商，並傳話說，中信是國內相當有信譽的金融機
: 構，投資人因為信任中信才參與認購，如今出了事，即使責任尚未釐清，但在道義上，中
: 信是責無旁貸，必須挺身而出。
: 李瑞倉還說，中信每年獲利數百億，區區為了幾億元的補償金，就賠掉長年的聲譽，非常
: 不值。
: 勇於任事 帶人帶心
: 經這名大老遊說，中信同意賠償所有參與認購的投資人5億元，一個棘手大案，就這樣化
: 解了。從這個案子，充分看出李瑞倉「果斷、靈活、務實」的危機處理之道。
: 至於李瑞倉的帶兵哲學，就是「帶人要帶心」。比如李瑞倉來金管會後，每個同仁的生日
: ，都會收到李瑞倉親筆祝賀函，他用一個簡單的小動作，讓人感受到大家長的貼心問候。
: 李瑞倉也會透過很多舉動，表達他力挺同仁的決心。比如有一次，金管會副主委鄭貞茂說
: ，年輕人不買股是資本市場的斷層，結果遭到網路鄉民群起圍剿，李瑞倉不畏懼「鄉民的
: 力量」，在公開場合力挺鄭貞茂，更直接批評鄉民的心態「非常不健康」。
: 李瑞倉回憶說，行政院長林全諮詢他當金管會主委的時候，他跟林全說，擔心自己專業不
: 夠，會辜負院長期待。林全跟他說，專業靠幕僚就夠了，當前金管會同仁因兆豐案受盡委
: 屈、士氣低落，「你去把他們帶領起來！」
: 李瑞倉說，院長這席話，他一直銘記在心。因此，只要做得好，他絕不吝惜誇讚；有功勞
: ，就讓同仁接受掌聲，他在幕後帶領大家一起做事，一同為民眾服務。也因為這樣的領導
: 風格，鼓勵給人保守形象的公務員，更勇於任事、接受挑戰，也帶領金管會度過一次又一
: 次的危機。
: 新聞資訊來源:https://money.udn.com/money/story/6709/2658229
: 心得:
: 李瑞倉是國庫署長升上來的 他才是專業的金管會主委
: 顧立雄主委如果跟鄉民們站在同一邊 那表示你真的很不專業很不適任喔
: 金融幫呼籲金管會主委顧立雄趕快創新 勿查弊案 自行下台
金管會當初過度護航永豐金
而且當時真的是很著急的護航
讓民眾跟一些民代都很傻眼
質疑金管會是否忘了本身是金融監督管理委員會
還直接被蔡英文點名
說金管會認知混淆
質疑的可並不是只有PTT鄉民而已
你家的主子也不太滿意
倒是李瑞倉其實也不是金融幫的一員吧
並且在任內 洗錢防治上
還是有點實績的
在今年7月 在他任內的時候
台灣從亞太防治洗錢組織的觀察名單中除名
算是擺脫了黑名單
這也是不爭的事實
所以比起洗錢防制
我覺得他最有問題的一塊
是相關制度鬆綁遲緩
畢竟台灣的第三方支付 到現在還不算成熟阿...
配不上新聞內文所說的 果斷、靈活、務實