※ 引述《sanko (BEN)》之銘言：
: 是這樣的
: 老闆是繼承家業，本身很善良
: 與員工相處也不錯，不太管員工
: 一直以來都配合的很好
: 後來老闆跟風去上了些企業課程，認識
: 了其他老闆
: 漸漸的在管理與制度上就慢慢的改變
: 福利少了，事變多了
: 現在基本上一個人做兩個人的事
: 有反應嗎？ 當然 沒用
: 大家都幹在心底
: 看不下去的有能力的都選擇離開了
: 其中包含做了二十多年的老員工
: 目前剩下我們這些人跟鐘點工還有外勞
: 老闆依然故我
: 我不知道我是不是應該選擇離開
: 還是期待老闆有清醒的一天
我做業務看過很多工廠
跟老闆和底下人經常都弄得很熟
這種話單方面講的通常不可信
: 福利少了，事變多了
: 現在基本上一個人做兩個人的事
: 有反應嗎？ 當然 沒用
: 大家都幹在心底
: 看不下去的有能力的都選擇離開了
這種感覺文通常沒有任何參考價值
要麻就舉個實例
當然以現在台灣的風氣連舉實例
都有高度經過記憶美化修改詐騙的可能
我舉個經營管理上的例子好了
以前工廠是燒廢木材的(營建混合物那種)
裡面有很多鐵鋁類的金屬要分類出來
公司是規定集中起來一起賣
一半歸公一半歸當地輪班的人平分
但並沒有嚴格執行
所以很多人也是偷拿幾根鐵條、鋁材跟電線下班私下拿去賣
認真撿一天賺個兩三百以上
金額不多但不無小補
但老總看到之後覺得這樣不公平
而且覺得會造成他們上班都在拼命找有價廢料
會造成工作效率降低
於是嚴格執行
還派幹部登記管理有價廢料
結果造成相當大的反彈
因為本來私下拿去賣馬上可以拿到現金
但改成公司統一去賣的話, 分的現金少一半不說
一次叫車都要等一兩個月
那種每天拿現金爽感都沒了
也因此造成了幾個資深員工不爽到走人
(有的會揀的一個月多賺個四千以上沒問題)
這種例子你說是老闆錯還是員工錯呢？
我覺得雙方都有自己的道理
沒找到符合雙方利益的遊戲規則罷了
兒童才講對錯
成人只看利益
我不認為你那小老闆去上課之後反而會做出違反公司利益的舉動
事實上很多老公司在內部資訊化
跟真的走iso時都遇到老員工極大的反彈
是他真的做了錯事
還是違反了老屁股的利益
這實在很難說
但工作上的事只要用感覺來形容那就是一場災難
你想抱怨你老闆可以
拿出實例跟數據
整天在那裡
我覺得可以
我覺得不行
我覺得還ok
阿是在玩台灣有吸哈喔