※ 引述《amix (^^)》之銘言：
: 活用鴻海策略？時隔七年 夏普終轉虧為盈
: 現在夏普主要以鴻海的方式進行原材料的調配及物流控制，使成本消減，並
: 確保鴻海本身取得171億日元的盈利。另外包括主力家電與相機等零件的四個
: 部門也全都取得盈利的業績。
: 日前在東京的記者會上，野村勝明副社長表示，夏普目前已經完善了所有領
: 域業績增長的準備。同時野村還信心滿滿地表明，解析度8K的液晶面板業務
: 在2020年營業收入的目標定在3,000億日元以上。#
其實日經、產經一直有在追鴻海接管夏普後，夏普改革的進度
不過台灣這邊倒是一直沒有報導
大抵上而言，日本媒體評論 說 是"鴻海流"的削減成本、節約法
主要是精簡人事組織，統一採購，重新與材料商議價等等
講白點，該資遣的資遣、該殺價的殺價，該cost-down的cost-down
以及最重要的，把夏普納入鴻海整個生產體系的一環，把夏普養起來
大概夏普舊管理層之前也真的蠻混的，戴正吳接手之後，大刀闊斧
夏普的經營狀況好了不少
但是上述這些只能算是止損，在夏普還沒有開發出新的技術/產品/業務之前
其前途不確定性仍然很大
可是論開展業務，技術研發這方面似乎不是鴻海流經營法的強項.......