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保證全體員工年薪 200 萬的公司，2 年後又有驚人變化
你還記得長相酷似好萊塢男星布萊德彼特的暖男 CEO 嗎？自 2015 年 4 月以來，他說到
做到，保證全體員工年薪最低都有 200 萬台幣。過了兩年後，他的公司又有了驚人變化
！
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美國新創支付公司 Gravity Payments 執行長普萊斯（Dan Price）2015 年 4 月自砍 9
成薪，年薪由原本的 100 萬美元減少到 7 萬美元，捨棄豪宅、還一度借住朋友家。目的
是希望保證全公司上下員工，每年的年薪「最少」都有 7 萬美元（約新台幣 210 萬元）
。
這家公司施行這項新政策 1 年半後，Gravity Payments 的收入和獲利都翻倍，客戶忠誠
度也提升了。
不過，光明的背後總有陰影。儘管離職率降低，卻走了些台柱員工。報導說，自認對公司
貢獻極大的員工，不滿部分員工瞬間「齊頭式」巨幅加薪，選擇離職。
2 年過去後……
到了 2017 年，Gravity Payments 又出現了驚人現象：嬰兒潮。
Gravity Payments 行銷團隊的波可（Ryan Pirkle）說，這跟員工大加薪有關。「我自己
現在有個 5 個月大的寶寶，」波可說。負責承銷業務的帕爾（Katie Parr）說：「我現
在懷孕 6 個月。」
另一員工戴維斯（Maurice Davis）抱著還不會站立的 8 個月大小女嬰在自己腿上飛高高
。女嬰伸長圓嘟嘟的雙手，在爸爸的大腿上又叫又跳。
這些都還只是 Gravity Payments 中少數的新手爸媽。
波可說，Gravity Payments 保障每名員工年薪都最少有 200 萬台幣後，公司只新聘了
30 名員工。因此，員工增產報國的結果，並不只是因為員工人數增加。
波可說：「公司 2004 年創立以來，每年大概只有一名員工生下寶寶。最多的一年，大概
也只有 2 名員工孕育了下一代。」
「到了 2015 年老闆普萊斯宣布保證大家的最低年薪都有 7 萬美元後，我們已經傳出
11 個寶寶將誕生的好消息。換句話說，將近 10% 員工在宣布加薪後，孕育著或已經孕
育出下一代。」
目前懷孕 6 個月的帕爾，家裡還有一個 18 個月大的寶寶。
帕爾說：「當我們的生活更穩定，財務變寬裕，自然會想要組織家庭。財務穩定大大減輕
我們的壓力，在我還沒加薪前，我先生經常要兼兩份工作，或是上兩個班。現在，我先生
不用再攬下太繁重的工作、不用去兼職。」
波可也說，經濟變寬裕不僅帶來嬰兒潮，許多人因為薪水變高，縮短上下班的通勤時間，
因為他們可以負擔得起公司附近的房子。
「我比對加薪前和加薪後，整個行銷團隊成員的總通勤時間。結果發現，加薪後，整個團
隊每日通勤時間平均省了 6 小時，」波可說。
波可指出，換句話說，如今員工可以省下通勤時間以及通勤的精力！
為什麼是選擇「年薪 7 萬美元」？
你會不會好奇，Gravity Payments 執行長普萊斯當初為什麼選擇保障員工年薪 7 萬美元
，而非更多或更少？
波可解釋，諾貝爾獎得主迪頓（Angus Deaton）和康納曼（Daniel Kahneman）有個研究
指出，在美國年收入 7 萬 5,000 美元是最快樂的魔術數字。
他說：「根據兩位教授的研究，7 萬 5,000 美元不但可讓人負擔一切生活所需，也可以
享受生活中的美好事物。」
Gravity Payments 的產業分析師鮑曼（Cody Boorman）說，他現在確實很快樂，「我的
女兒 4 個月了，我很開心她來到我的生命中，而且我清償了所有貸款。」
鮑曼說，但「快樂」或許還不是最適合用來形容加薪後生活的字詞。
「我想，我人生的計畫加速了。我真正整頓了我的生活，我可以全心做好我的工作。這是
一種泰然自在的生活。」
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://0rz.tw/bvcQx
5.備註:
現在，我們知道少子化問題的原因在哪裡了～