※ 引述《h2030625 (雙重人格)》之銘言：
: https://youtu.be/L8QLWBUjbRM
: 超粒方 剛剛出一個影片就是說前幾天開來一個訂閱專案 大家可以訂閱拿東西
: 當初一堆人說卡位 結果訂閱人數寥寥無幾 所以才PO這個影片 拜託大家訂閱
: 這種訂閱專案應該是台灣第一人 他會不會變成下一個藍色鐵捲門？
許多人做小規模創業時, 遇到的第一個瓶頸, 往往如下
怎麼產品自己周遭朋友都說好, 真推出後, 買的人好少?
怎麼產品還是免費的時候大家都推, 改為付費, 買的人好少?
這就是忽略商業模型的後果
商業模型需要考慮的, 往往是超越個人能力的東西
先看成本利潤, 說白了可以簡化為買進賣出的價差,
你評估這個價市場多少人願買? 你能用怎樣的成本提供產出?
很多人甚至是扣除家計後, 剛好打平或根本很會賠錢, 最後就是趁早收掉不要燒錢
再看獲利模式, youtuber與自己在家做做小點心,
所接受到親友的稱讚, 與龐大的訂閱量, 往往只建立在免費與友情上
也就是其獲利模式本質, 就是單純勞力時間交換
而危機是, 讓你創業的那些鼓勵, 扣除消費成本後, 或許就只是過譽高估
還未找出獲利模式, 就急於推出多種產品, 其實也是許多小型創業快速收攤的過程
今天可觀察Youtuber改走募資付費訂閱的獲利模式,
其實就是出版內容, 仰賴大家對其出版內容的需求度, 然後, 然後就沒了
只能說, 以往作家靠出版社的獲利模型, 是有道理的啊
今天就像幾位作家, 在小市場中做圖書募資, 真的是不太容易成功
真正能獲利的商業模型, 最基本要做到 利潤 > 成本
也就是讓需求大於供給, 而需求, 也就是利基點, 在現代環境中
最容易是1.省時 2.省錢 3.把省下的時間和金錢花在美好的食衣住行育樂上
你有方法把原本世界花時間的方法再省一步嗎?
你有能力把原本人類省不掉的錢, 再省下來嗎?
你夠專業夠資本做出更美好的食衣住行育樂嗎?
如果可以, 你應該趕快創業, 別再等了, 如果不行, 想清楚吧, 地球很危險的