→ traipse: KMTer和跳針的sto都不敢承認自己當初贊成會漲更多的二例 01/04 19:43
為何你會覺得兩例就會漲價更多?
算一下每月30天算四周(營業24天)吧,30萬業績,人事成本36%,利潤10%,固定成本54%
員工4人,每人報基本工資,薪水拿22K,其他有的沒的福利保險算5k
所以預計目標
人事成本:27k*4=108k
利潤 :30k
固定成本:162k
所以每天的收入12500
利潤為1250,固定成本6750,人事成本4500
修法前(雙周84,加班54/月=27/雙周,隔周休):
加班算1-5都上整天班,有上班的周六也整天
時間1-5 10小時,週六8小時
每人雙周工時總共:
正常班((8h*5天)*2周+4h)+加班((2h*5天)*2周+4h)
=84+24
=108
雙周每人加班成本=(2h*1.33*5天*2周+2h*0.33+2h*0.66)*84
=30.25*84
=2541
所以每月每人再拿加班費2541*2-(22k-20k)=3082
每月加班成本=2541*2*4人=20328
付出加班成本=3082*4=12328
所以實際達成目標
人事成本:27k*4+12328=108k+12328
固定成本:162k
實際利潤=300k-108k-12328-162k=17672
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一休一例(雙周80,加班46/月=23/雙周):
時間1-2 8小時3-5 10小時,其中一天週六8小時
每人雙周工時總共:
正常班((8h*5天)*2周)+加班((2h*3天)*2周+8h)
=80+20
=100
工時不變所以照樣給22K,
雙周每人加班成本=(2h*1.33*3天*2周+2*1.33+6*1.66)*84
=28.58*84
=2401
假如依法2小時算4小時=(2*1.66*3*2)*84+2401=4074
每月加班成本=2401*2*4人=19208
或是依法=4074*2*4人=32592
每月每人可再拿加班費=(2401*2)-(22k-20k)=2802
或是依法=(4074*2)-(22k-20k)=6148
要付出加班成本=2802*4=11208
或是依法=6148*4=24592
然後跟修法前比每月增加的加班成本
一休一例 - 修法前
上班才算錢 :19208-20328=-1120 (減少)(草!!還省錢阿@@該不會哪算錯了)
不上班也有錢:32592-20328=12264 (增加)
所以
人事成本:27k*4+11208
固定成本:162k
利潤=300k-108k-162k-11208=18792 (比原先還賺1120)
所以要快點通過沒上班滿四小時要請假,這樣才能大賺
依法下
人事成本:27k*4+24592
固定成本:162k
利潤=300k-108k-162k-24592=5408 (比原先少賺12264)
這樣每月就少賺了69%了
看來不可以,那每人福利金先少1k,
然後上班時數又少,再扣1k,
每人薪水給21k(算上加班費就有24k,比原來22k還多喔)
因此
人事成本:(21k+4k)*4+24592
固定成本:162k
利潤等於=300000-100k-162k-24592=13408
這樣還少賺4264,
那還是要有說法
營業少2h*2天*4周=16h
等於少賺了12500/10*16=20000
所以這樣還大賠20000
總共大賠25000,
看來商品可以再漲各10%因應一下好了
結論:
公司遵守勞基法,因應人事成本增加(少賺25%),
即日起共體時艱調薪為21k,取消全勤,
為彌補全勤損失,每周兩天不加班,
其餘時間同之前,不遲到早退,薪水還能比以前多1000喔
然後商品價格依種類上漲5-20%
盲點:不多說了
兩例(雙周80,加班46/月=23/雙周):
時間1-5 10小時,周六不上班了
每人雙周工時總共:
正常班((8h*5天)*2周)+加班((2h*5天)*2周)
=80+20
=100
媽的~這沒王法了,竟然工時變少了
少開店一天等於營業天數變成20天了
這樣收入就變成12500*20=25萬
一下少了5萬業績了
所以要帶風向說兩例是惡法!!!!!
http://i.imgur.com/zGjv705.jpg
結論:
原本不賺錢又常加班的店差異會更大
不然員工薪資福利調一調都能吞下的,
反正調完後加班還是拿比以前多
所以還不快把全勤把伙食交通補貼砍掉嗎~~~
然而說明了商品漲價只是賺的利潤變少了,
所以要補回來,補回來還能賺更多.
尤其等只算實際加班時間薪水的話....