接任夏普社長才不滿半年的鴻海德川家康戴正吳，在即將歲末之際，又再度發公開信給夏
普員工們，要大家在雄雞年繼續團結一致，維持今年下半年轉虧為盈的氣勢，實現重振夏
普雄風的Ｖ型復甦。
歲末年終之際，不少企業老闆都會趁著尾牙鼓勵員工，今天身任夏普社長的戴正吳，也發
出他就任夏普社長以來的第5封公開信給全體員工，一方面感謝員工們這段時間跟著他一
起改革夏普的努力，另一方面，他也鼓勵夏普員工從組織改善、加速創新以及迎接新發展
三方向配合公司新政策，在2016年下半年實現本業獲利的好成績下，能夠在雄雞年繼續維
持成長步伐，實現V型復甦，讓夏普再度展翅翱翔。
就算鴻海董事長郭台銘，給予夏普的獲利時間都寬限到2年之久，但接手夏普振興任務的
戴正吳卻展現了超高效率，一天工作17小時的他，震驚了所有夏普人，而他上任之後厲行
節約，曾對周圍人表示，自己一個人一年也許能節省1億日圓左右，在最新《日本經濟新
聞》連載「夏普的戴式改革」專題報導系列之一「富二代也要勤儉持家」的報導中這樣寫
道。
夏普高層表示：「戴正吳什麼事情都親力親為，跟之前的管理層完全不同。員工的意識也
逐漸發生了變化」。原來以億日圓為單位的金額才需要社長審批，現在這一金額變成了
300萬日圓。戴正吳對龐大的審批項目全部仔細審查，甚至曾因為某個商品做廣告沒有意
義而駁回審批。
夏普大幅改革，郭台銘在背後強力支持。
這次發出的第5封公開信中，戴正吳提到，為了創建一個真正強大的組織，建立一個鼓勵
員工高度積極性，並允許每個人主動接受挑戰的環境也很重要。因此，對評估績效上進行
了根本性的改革，將以績效來獎勵員工的薪水和待遇。這些方案不會限定年齡，性別和國
籍，只要能為夏普作出貢獻的人，就能以透明和公平的方式受到獎勵。
此外，戴正吳也提到夏普將加速創新的腳步，從8K電視的生態系，到物聯網以及智能家電
與智能家居等方向持續開創，包括進一步發展機器人手機RoBoHoN，創建設備和雲服務“
COCORO +”，實現“以人為本的IoT”，以及創建一個與“SHARP i CLUB”的會員計劃平
台。我們還正在建立新的商業模式由我們的“便利”發展證明，為酒店客人提供的免費智
能手機租賃服務預計將與東京奧運會，與一家香港公司芒果國際集團有限公司合作增加，
戴正吳說。
他也鼓勵，所有的夏普員工，「現在是我們必須採納『我能做到』的心態的時候，不管我
們的工作職能和作用。無論你面對什麼樣的困難，我都希望大家能夠『精益求精』。」戴
正吳在信中說。
https://tw.news.yahoo.com/改革夏普-激勵夏普人迎雄雞年-
他的第5封公開信這麼說-123800245.html