我是SmartAll技術負責人,我只能說,這東西對外是他,對內是我
我對他這人不予置評,公司也到7/31就沒跟他聯繫
後續時間,我也在跑新創活動
我們團隊成員也90%不認同他為人
但起碼有些東西他說的是對的
台灣問題非常嚴重
隱晦的很強烈的政治意涵
我在台灣跑三個月了,也在深圳待三個禮拜
政黨惡鬥已經讓台灣這口井乾涸
對內找不到方向,捅自己人刀
對外則被國際夾殺
回這篇不是對他個人平反,而是對整個SmartAll內的組織成員
該公司是從他把國小到研究所同學找來募資,出資220萬,我投80萬開始
2015年一月開始run這專案,三月我就寫出人臉辨識+控制家電的prototype,
四月份投funder space就上,而不是所謂的工研院簡報比賽
五月份進駐美國,七月份拿到資金,成立開曼架構,11月份資金進來開始招人
一直到今年四月kickstarter失敗,開曼架構一次只能丟9萬美金,後續金額就沒進來了
我們有拿到工研院矽谷補助,在funder space上了之後,而不是因為比賽
我們有拿到台北市政府研發補助,實拿1/3
台灣這邊除了拿政府補助,後續就沒了,撐不了創業的死亡曲線
你說台灣是否對不起我們,那我只能說,
台灣除了拿政府補助,之後接代工案子,成為接案公司,要不然只能等死
創新創業只有被捅刀的份,台灣到底是不適合創業,乖乖接案吧
※ 引述《kurtsgm ()》之銘言：
: 我跟這位仁兄算是有一面之緣，在他去美國發展之前聽他做過完整的presentation，
: 介紹他的這個主打商品 SmartAll，這個產品是他口中下一代的智慧家庭中樞。
: 他給我的感覺是，很有熱情、很有衝勁，也對自己的夢想相當樂觀，能夠流暢的表達
: 給投資人，但是老實說，他的構想可行性相當的低，很多實務面的東西我相信他沒有
: 辦法解決，有點像是某些大公司裡面不懂技術細節卻講很大聲的PM。
: 比方說： 1. 宣稱不需要配對，不需要認證，不需要設定，從賣場買回來就可以控制
: 門鎖、電燈、音響。
: 我問他說，所以今天有個小偷去walmart買一個這個，走到你家門口門
: 就會打開? (印象中他無法回答)
: 2. 號稱用Machine Learning可以在你看電視的時候，用你的歷史數據，猜
: 你想看哪一台，自動幫你轉台。
: 我不知道有多少人會喜歡看節目看到一半電腦幫你轉台 (?)
: 3. 號稱不需要手勢，不需要聲音，就可以控制家電，定時叫你起床幫你泡
: 咖啡，原理是這設備是個web cam，隨時在錄影，把你的生活習慣都丟到
: 雲端，用大數據。
: 同學你有考慮到有多少人願意讓隱私或是性生活的影片跑上雲端嗎?
: 更不用說你要花多少年多少人可以做到這件事情
: 當然不可否認的一點是，我覺得他有些東西不是做不出來，只是非常大筆的金援，
: 而另外一部分則是我認為跟市場上的需求還是有些差距。
: 後來他跑去美國，創業的天堂之一，過了幾個月產品的Prototype出來了，放到
: Kickstarter上面去募資。
: 我看了一下，神奇的功能都沒有了，變成一些我們早就想像得到，甚至市面上已經有
: 類似功能的東西。想當然耳，這種東西吸引不了眼球，消費者不願意買單，
: Kickstarter的募資計畫也失敗了，不知道有沒有達到預計目標的30%。
: 現在他回來了，發了一篇洋洋灑灑的文章，不外乎就是台灣的人都在小確幸，台灣的
: 投資人都沒眼光，我要去中國，那裡有狼性、有資金。
: 創業就是一連串的失敗，只有很少很少的人能夠一次就水到渠成，所以我也欣賞他這
: 種不服輸、願意衝的精神。但是我必須說，不用把創業失敗的原因歸咎到培育你的這
: 塊土地上。
業務就是那樣,何必對這事認真,創業本身就一個團隊在做的事
你所看到的影片是後續被我們修正過的,idea有沒有問題,還是需要透過市場驗證
: 台灣的確是不像中國或是美國那樣有充裕的資金，但是願意拼的年輕人還是很多，這
: 幾年我看過太多比我年輕，卻成功建立商業模式大賺的年輕人。也看過開公司開到日
: 本去的同學，誰說台灣年輕人都是小確幸?
: 你的失敗，台灣真的不欠你什麼
時空背景不同了,不鼓勵年輕人創業