身為一個慣老闆
經驗法則確實告訴我,
我會選人才1,
身為標準的代工業,
我們需要的奴才,
公司需要的是穩定,以及願意做10年以上的人
我不想爲了一個職位整天登廣告請人,費用不便宜
至於李安,吳寳春這樣的人材
我也完全不考慮,
哪怕郭董,賈博斯,這樣的人要給我請,我也不要
因爲這些人有野心,有理想,有抱負
不是我這種代工中小企業能聘請的
或許你會問,如果我請了這些人
能替公司賺大錢,
例如從小代工變成大代工,
例如研發出蘋果
從代工變身品牌不好嗎？
我的答案就是,不好
我代工賺的錢就能讓我過爽日子
開跑車,住幾千萬豪宅
爲何要去冒風險,一個不小心
可能全部歸零
以我現有的錢,不要買飛機,遊艇,上億的豪宅
就已經比很多人爽了
至於人才2,我請過好幾個
很累,
做不到幾個月甚至幾個星期就走了
我有悠閒好好的日子不過
整天爲了請人在那裏煩惱
我又不是頭腦壞掉
這種人我也看多了,很多往往就是當了一輩子魯蛇
話説,我們這種傳統小代工業
其實我最喜歡請空白工作經驗的人
主要是好訓練,從零開始,不會有任何意見
而且薪水低
當然最重要的,奶要大
※ 引述《kornai (飛鏢直接晉升為三線三)》之銘言：
: 我舉個職位相近.年資相近兩個人才比較
: 人才1 人才2
: 應徵 職務FAB黃光工程師
: 學歷 50分(113碩士) 30分(私立老牌大學碩士)
: 服務公司*年資 70分 (GG**5年) 31分
: *穩定性外加+20分 12分=7*2(UXC 2年)
: GG 好公司10分*5年 21分=7*3(神教 2年)
: 8分=4*2(學校研究助理 2年)
: 0分=賣咖啡1年
: 穩定度低扣10分
: Total 120分 61分
: 請問104或日後Linkedin 演算法真幹的好. headhunter全部應都要失業
: 但即使是Linkedin這種公司. 會寫code的不懂HR HR不會寫code
: → VVizZ: 人資只是負責篩選公司要的人而已 看人才是獵頭公司做的事 10/03 16:49
: 我很悲哀說: 我菜的時候做不到...我現在有能力面試完就知道.除了漂亮履歷表外.
: 這個人個性上的弱點.
: 其實方法很簡單: 你只要問兩個問題
: Q1. 他自認為認為有哪些缺點
: Q2. 分享工作上失敗案例
: 很有趣是. 我面試過的上千個人選中.很多人根本就是精英中心代表(誤)
: 但實際上能回答好的大概只有...20各.因為沒有受過挫折